我訂了一個很具體的目標，也就是我們希望臺灣可以成為亞洲數位新創集資的中心，希望這個可以協助 100 家數位新創，在臺灣可以掛牌上市，我們當時做了很多夢，因為一直也沒有主管機關，這個夢想也不知道要建築在哪裡、放在哪裡，但是現在我想有了數發部，至少可以把 7 年前許的願、夢想都提出來。

做一個戰略式的產業，在各部會協調的時候，我們可以高舉這個是戰略式的產業，各部會可以給數發部更多的支持，可以把更多法規的障礙、各種環境打通，這個是我從 7 年前參與 TiEA，想說要幫臺灣數位產業有一個發展的策略，然後 7 年過了，終於期待到有一個專屬的主管機關，還是很希望接下來可以有一些願景，讓臺灣數位產業可以比較快速發展。

其實我會更急切一點是，除了被動的等待之外，我很期待數發部可以有更主動的戰略，也呼應剛剛所說的，如果是一個戰略產業的話，資金市場可以如何幫助他？有了資金市場之後，不管是人才、市場，這都容易很多。

我個人還是很期待的是，數位發展部如果真的把數位產業當作戰略型的產業，我們應該對它有願景的目標，雖然我很同意立峰老師所說的，也許讓幾支獨角獸在國際金融市場上被看見之後，我們回頭 來改善臺灣整個數位產業的資本市場。

我記得那時跟立峰老師關在淡水做了兩場的策略會議，也訂了一些很具體的目標，當然大家剛剛討論了很多、互動也很多，我們知道是百廢待舉，有很多問題、障礙跟法規，都要排除。

所以很希望數發部成立了，整個數位產業可以不只有主管機關，也有機會可以成為臺灣整個國家級的戰略產業。

這個是大家 7 年前許的願，我記得的是除了希望有一個專屬的主管機關之外，那時大家也很希望數位產業可以被國家列為一個戰略級的產業。

我幾個那時有幾項結論：第一，希望數位產業可以有一個專屬的直屬機關，這個是 7 年前許的願。

既然來了，我還是要進到參與會議當中來發言。謝謝部長、數發部的同仁們，因為我年紀比較長一點，有一種急迫性，因為部長也去過 TiEA 交流，大概在 7 年前，立峰跟詹先生大家共同成立 TiEA 的時候，大家做了產業界的策略會議。