我們碰到很大的困難，部落裡面其實是一個分裂的狀態，什麼是分裂的狀態？他們的產業是不一樣的，或者是他們的通路是不一樣的，第一班或者是第二班或者是第三班的通路是不一樣的，有可能通路比較好，另外一家的通路比較不好，所以在產業的整合上，大家會互相比較，因此在整合的過程中，希望能夠有一些前輩的指導或者是希望能夠有一些看法、經驗分享給我們，以便我們在部落當中也把經驗傳達出去，以上簡介，謝謝。

我們可以看到其實扶植在地產業最大的問題是整合的問題，第一個是老人家的種法跟我們的理念是不一樣的，還有人員的整合及如何整合，因為在地沒有年輕人，因此如何整合是非常重要的，我們除了成立產銷班之外，這個人是老人家，並沒有年輕人，因此在地產業作結合。

政委、在座夥伴大家好，我是大百吉商號的經理，我本身就是在泰北部落，我本身種植的作物是稻米，在部落裡面我們都可以看到部落裡面的老人家比較多，所以我們在部落裡面就成立了一個產銷班，為何要成立產銷班的原因？是要扶植在地的產業。