還是問我們這邊，我留一下名片。
可以。
太好了，謝謝你，聽到這個好消息，覺得大部分都講完了。
對，我們當初很怕這樣子，覺得很尷尬，尷尬是一回事，但是真正擔心的是春暉已經工作了、一起合作20幾年100多位的這一些好朋友們，因為在組裝的話，用不到10個人。
謝謝你告訴我們這個好消息，太好了（笑），這個部分就等於解決掉我們的問題，不然本來還在想說是不是要聯合一些弱勢團體再進行溝通，太好了，謝謝，因為我們也希望這樣子的事情可以再去推廣更多。
我們都沒有想過。
我們可能持續溝通，還是有一些項目。
我們成功了，我很訝異。因為我們在12月初的時候，得到的答案還是不行。
對。因為我要的是組裝前，我們所有的產品都是直接進口，然後每一個都是這樣。
像組裝或者是加貼標籤。
組裝前，因為組裝的量很少。
可是因為我們現在跟春暉合作絕大部分，他們最大的工作量是貼標這一件事，如果貼標的這一件事沒有辦法被排外的話，他們只剩下一點工作，因為畢竟不是很常在做這一種組裝的。
就是施行細則的部分，因為除外的部分只有當我每一個產品都貼完標，我要做一個小組裝的時候，我就可以把這個工作給不是GMP相關的單位去做。
因為我們一直在宣傳像春暉可以合作二十年以上，比如我在台北市化妝品公會，也跟所有的會員溝通這樣的事，他們也非常認同，他們也覺得有機會來做這樣的事。
其實我們有加入ECCT，然後在台北市公會這邊也是有參與的，不管是透過哪一方面，我們目前所得到的訊息是，其實衛福部對這個部分似乎比較堅持，調整的可能性比較低。
在一些法規的牴觸上會妨礙我們，就是春暉的部分。
另外一件事在email有提到。
也很歡迎拋磚引玉，真的非常謝謝，非常期望這個活動很順利成功，並不是為了一個很實際業績上的關聯，而是真的就是永續上的，在我們的規劃裡面，前面第一階的部分，希望順利的話，後面就可以一直推上去。
我們當然也希望這個在美妝業界是創舉，其實我們也不介意別人會follow什麼。
好，謝謝政委。
因為10分鐘畢竟能談的部分不能深入，我覺得最理想的狀態是，我們就保留一個完整的半個小時，讓政委來談我們剛剛所說的部分，當然也要看政委這邊可否重新安排。
謝謝你。
1點30分開始報到，然後正式是2點開始。
因為本來是擔心您的時間如果不夠的話，可能在前面的貴賓致詞，如果您願意一路坐下來到結束的話，我們在最後的部分……
要看政委您這邊的看法。
但是我們也滿希望可以有機會，因為我覺得滿難得兩邊的經驗都有。
政委您提到的意思是也可以談這一方面的？
還沒有，但是我們有聽聞過，希望未來能多請教。
是。我們這一塊根據我們的瞭解，我們去談這一些他們覺得萊雅滿有心的，但是我們希望有一個比較大的宏觀看法，像政委這樣的角色，包含臺灣這樣的狀況，包含SDGs等等，像更宏觀，比如在您的位階上對他們來講這一件事整個在臺灣當中，如果你要在這裡做生意，這個是非常重要的。
我們對supplier可能話語權是比較高的。當然我還有另外一個，除了希望促成接下來跟我們，尤其是trade的部分可以有更多的合作，因為事實上就像我們剛剛所講的，我們的話語權沒有那麼高，如果要move他們一起來，其實不是太容易的事情，因為畢竟所有的trade看的都是成長績效。
但是合作夥伴並不是靠採買就可以搞定，像一些通路，因為畢竟我們是合作夥伴，不一定很快能夠用跟供應商一樣的方式。
我講這個之前，不知道有沒有可能先聽一下政委覺得？
但是在順序上會稍微後面一點，但是這一塊肯定是我們將來會很著重的一個目標。
期望大眾贊同我們做這一件事。但是萊雅某一個部分很嚴謹，像綠色足跡跟一些相關的數據，我們怎麼讓更多消費者可以更清楚，這一件事還在進行當中，所以我們沒有辦法馬上把這一些東西推出來。
其實有一塊我們也一直希望可以再多講，但是目前為止有一點困難，我們講的是永續生活的部分，推廣永續生活的部分，終極目標當然是所有的消費者瞭解綠色消費。
像Porter講共享價值的這一件事，其實是一個對企業來講非常好可以做的方向，跟社區一起成長，那跟社區一起成長，其實很大一塊是，那一些弱勢團體怎麼樣有工作機會，而且事實上春暉是非常好的例子，也是雙贏。
邀請我們的供應商。其實我們有一套非常完整的供應商制度，比如不可以使用童工跟不合法原料來源，其中一塊是要求供應商可以跟我們提供弱勢機會，我們沒有很明確跟他們說可以僱用幾位，但是這個是非常強力希望的目標，我認為不只是供應商，也許其他合作夥伴也可以來思考這一件事。
因為前面我們在講臺灣萊雅做的永續部分，我就會把春暉帶進來，這個是我們一直希望可以擴展，事實上我們目標也很積極，希望可以在2020年提供大概10萬個以上的工作機會給弱勢族群，並不是把員工都換掉，而是靠著跟這一些供應商一起合作，那一些都算在我們努力的目標裡面。也就是說，當然現在的供應商在我們強力的要求下，他們很快就能了解並開始合作，可能也有壓力啦。
對。或者是政委這邊有建議的話，我覺得都可以參考。
因為芯菱有做一些跟比較弱勢族群的合作，也許她就是從另外一個角度，把弱勢族群的部分帶進來，等於是一個社區發展。
其實是共好的方式，我們跟春暉啟智中心合作，這也是很多人不知道，但是就算知道，他們可能剛開始也會覺得不可行，我們很想讓人家知道是真的可行，而且沒有想像中的困難。
第二個部分是邀請沈芯菱小姐，我們也跟她溝通了，這個是另外一個重點，我們說臺灣做得好的，就是社區發展與扶助弱勢的部分。
對，舉例來講，我希望像百貨公司或者是大賣場，是不是可以開始不要用購物袋，怎麼樣減少這一些廢棄物，像空瓶回收等等，就是牽涉到跟賣場合作等等，這個是前面的部分。
第三個部分會是Bago——我不知道你知道不知道——他們專門把塑膠袋重整成一個日常可用的用品，這樣一個概念下來，讓大家知道減廢這一件事是重要的，如果不可避免有廢棄物的時候，也許有一些概念是可以把它轉化。
第二個部分會有水越設計，談如何從廢棄物可以變成融入設計裡面，也是循環經濟的一個概念。
接下來像keynote speaker的部分，第一段的keynote speaker有三位來談，概念是偏向探索循環經濟的，前面10分鐘會有Re－think，是談海廢的，我們跟他們有一些合作，來談一些臺灣在廢棄物的狀況。
是，所以我們在那一天多方利害關係人的規劃上，我們從一開始會先講全球在永續上做的目標及進度是什麼，因為針對2020年，很久以前有省水50％省電等等，也有progress的數字在，所以這都可以share，還有臺灣做了一些什麼。
我們突然跟合作夥伴這樣講，他們一時間不見得會馬上catch到這一件事。
第四個是沙龍，像沙龍這一件事，我們在國外有一個很好的案子，也就是省水的裝置，我們跟沙龍業者合作，因為沙龍用水非常多，可能有一些小小的巧思設計就可以省掉很多水，這個是雙贏的做法。
像這樣子的概念，我們希望至少先讓我們的合作夥伴們，覺得原來是可以這樣做，因為他們可能不太知道我們在做這一些，因為接下來我們想要再繼續推廣時，會有繼續跟他們個別不同通路商的特性去溝通，像我們有一個通路，以萊雅來講，我們以通路來分，就是四大通路，像百貨公司有開架，第三個是醫美，藥妝跟醫院。
