有很多商業模式，我相信臺灣會發展出獨特的商業模式，是不是可以請政委有這樣的想像？
當我們講說這一個場域是實驗，我們針對沙盒的概念是不是一樣的理解？Social impact有一些新創會不小心觸碰一些法規，因為泰國在成立，也已經設計沙盒，因此才能做實驗。
不好意思，我想要多分享。
第三，聚落成立的元素，因為Y Combinator跟Techstars都有發布白皮書，也就是一個聚落要成型就是「吃」這一件事，因為很多東西是透過吃、住宿這一件事，像剛剛政委有提出核心價值是連結台北以外的，我們這邊的吃、住是否也可以拉一個？我相信臺灣在六個月內，在亞洲會有很好的發展，謝謝。
現在跟印度在探討如何做不太複雜的個人憑證，如何做第三方支付，所以拉一個東西，這個是很簡單的，說不定shopping99也要接近它，如何做電商，但並不是純電商的議題，就是鎖定這三萬個農民，他的小孩不回去，也不知道如何使用網路，也很怕接單，因為不能去作調查，因為印度政府在做一個由政府把API開放出去，像這一件事已經不是民間（做），而是政府加民間一起去把這一個框架輸出給鄰近國家，我覺得臺灣是有機會的。像剛剛也有講到，我們是否可以把open challenge的議題為第二個。
發現要鎖定數位創新，發現在泰國有很多三萬多個農民的東西賣不出去，就把這一個東西當作SIG。
另外一個是針對Open challenge值得拿來做議題的設定，我舉一個例子，像泰國之前是科技部長，他的大老闆叫他去創業，所以就成立一個叫「數位部會」。
像社會影響力有很多在國際跑，我們是不是應該拉一場，大家可以分享，是不是可以拉一個獨立來做？像三元前輩等等，已經有一個既定的做法，像政委您也可以獨立拉一個來做。
今天這一場活動是非常感動，有中小企業處跟很多朋友在這邊，一定是正面的能量，剛剛政委回答很多，也是正面的，我相信有很多可以回饋的，有幾點可以討論的：
我們要探討這個是否是直營店？政府跟民間的合作是不是可以一起做campaign？然後去探討真正的核心跟vision，這個是我的小小建議，謝謝。
我們並不是說什麼，今天政委在這邊，看（民間和政府）有沒有這一個機會，（透過）campaign（方式一起推動直營店）。
（舉例）日本福岡（把一個）廢墟小學（變成startup cluster)，（他們的市長會和）議會不斷跟議會溝通，為什麼？因為小學不能做公司登記，他花了（一兩年）年的時間做公司登記。
現在已經不是鄰近國家，現在是跟全球一百六十個國家（合作）。直營店的模式是什麼？因為數位經濟、社會企業著重在social impact，基本上是重新的起跑點。
你看泰國在官方接觸，我們9月份也會一起和「亞洲・矽谷」投資長一起過去（藉由GEN<Global Entrepreneurship Network)。
我們先不講日本，我們知道泰國和（亞洲國家）跟臺灣這邊有很多的互動。其實（這個專案）都可以連結到國際，我們現在聚集這一個能量，（關鍵的問題是）我們如何協助（這個）直營店（專案）往外走？因為確實要campaign。
可是如果今天是直營店的概念，福岡市市長帶著民間智庫或者是創業家也好，一群走透透，在一年半當中已經跟不同的國家連結，我們也是希望在新的促成領導下要做到這邊。
（剛回到台灣，我並不了解台灣) 列如: 秀玲(科長）一直跟我說不要穿短褲，我也一直互動慢慢瞭解臺灣的困難。
兩年前，日本福岡（生態圈）告訴我們說落後臺灣兩年，一年半後，我很激動也很難過，已經超越臺灣了。 日本政府請我當他們的顧問當了一年半，在這個過程中我很掙扎。日本拜訪團來臺灣的時候，我是站在日本拜訪團的旁邊。
因此我相信直營店可以借鏡日本，其實日本的福岡市政府今年2月份有跟台北市政府柯P簽約，秀玲科長也幫了非常多的忙。
我們今天很開心沒有討論KPI這三個字，要從core value說起。剛剛看到很多前輩說（話時候有點）激動，因為很深愛這一塊土地，我相信很多人都可以去國外，不會留在這邊。
我們做一個小觀察，要從國際部分鏈結的部分來做。我們要先探討不管多大、多小，我覺得是很棒的種子，是否是(這個計畫或地點是）臺灣的直營店？不管是60分、59分、79分都無所謂，是不是直營店？假如我們對於直營點有認同的話，我們就要探討剛剛幾位前輩的core value、信念是什麼，因為我覺得這兩個很重要。
大家好，我是iiiNNO (一諾新創）的David，大家可以叫我小郭。從事新創的前育和新創國際連結相關業務。列如協助臺灣團隊到日本或者是不同的地方，同時間也協助國際的團隊落地到台灣。 在座也有很多前輩，像三元前輩，在三年前微軟的場子（碰到），還有蘇大哥。
