但是也不能丟著不管，而是要如何輔導產業，像搬家或者是綁鐵，八成的工地都是原住民，但如何協助他們可以產業品牌化，我覺得這個才可以走出去，如果原住民對於這樣社會使明做了感動的部分，都可以跟我們學習，謝謝。

後續KPMG有輔導過我們，我們剛剛有聽到報告，我覺得很好，我們默默在做很多東西，可以影響政策方向；（即便如此），希望不要再給原住民補助，他們（為了）等7,000元，寧願不要工作，這個不是很好的政策方向。

像工藝匠師是非常辛苦的，真的希望產官學（協助） ，但如何來協助，我不知道，我就是會看見問題會做。

一百坪的架構是原住民文化部落的平台，我們希望自己的產業起來，因此我其實有成立一個「以斯帖文創公司」，我覺得品牌化是原住民產業的唯一處路，我做了以後才知道很困難，也燒了很多錢（笑）。

其實我們看到政府有很多政策補助勞工，他們辦理懶惰，如何在產業上站對位置，也就是很鼓勵長照的部分，我們有一個是照顧院，也就是部長級、很多家屬都指定的，他們是可以被產業品牌化，我們很會看見問題，也很會去整合一些資源，但要來如何經營管理，像剛剛汪老師就說如何可以輔導我們，我們也看見食物銀行、發放物資，都是要中低收入戶，他們有的是保留地，有的是懸崖峭壁，根本不符合，因此我們籌組了一個原住民的食物銀行，一直看見需要。

我們也有儲蓄互助社，我們看見原住民在融資及管理財務上是弱勢，所以儲蓄戶互助社是對原住民最友善的金融機構。籌組了九個月，也就是四年半的時間，其實在各都會占據各地，他們的生活更辛苦，大部分是以都會區的原住民。

我後來才知道原來是社會企業，（即便如此），我們兩個人一開始就做。

小英就職以後……我也是國家修復式司法第一屆的促進委員，我跟先生有一個免費法律服務中心，雖然有法扶基金會，但是大部分的律師、法官不一定懂原住民的法令，所以我們在轉型正義當中，我們要回了很多土地，也幫他們在勞資條件、糾紛上做（處理），做了六年。

我本身是檢察官，我退下來當律師，因為我嫁給原住民，本身我先生是臺灣唯一的原住民法官，我本身又是法律背景。其實愛是在人的需要上看到自己的責任，我們覺得政府在原住民的政策上並沒有很明確的政策與想法，汪老師覺得我們的slogan很好，若站對位置其實是國際級的，我們也是依照這樣的使命，希望原住民被看見、希望他們站起來。

各位與會的長官，我實在不知道怎麼介紹我們。