另外一件事，在「開放政府」當中如何做風險控管？這一段時間大家也很清楚，我個人嘗試「開放政府」，但是遭到很多的壓力（笑），像風險控管這一件事，如我昨天跟部長在討論建築物的耐震度評估，事實上我也對自己做耐震評估（笑），看看能夠承受得起多少的地震，才能知道可以做什麼事。所以這個是對風險控管的介面及建構，這可能是大家心裡面另外一種擔憂，如何讓大家放心，我想這一件事推動起來才會更順暢。

而我們如何挑選出適當的人選？我們看到這裡面對於人才的要求，其實是一個超人，不僅要專業，又要負熱忱，對新科技技術又有一定的掌握能量，在我們現在公務體系裡面的人才，經常是分散在不同人身上，如何把這樣的人挖掘出來，或許我們是不是要讓他們經過一番競爭，而不是要去拜託他？就像剛剛提到的煮飯，是要讓他們去搶，而不是去拜託，因此應該要如何設計這樣的歷程，我也從我們內政部開始思考，到底誰是擔任起或誰適合被培養的人才，我不曉得，但我心裡面是漂浮的，還不確定這一件事。

這裡面我會比較進一步思考的是，在開放政府這一個議題底下，某種程度上如果剛剛的方案裡面提到要建立專責的聯絡人，我覺得這個是很重要的基礎。甚至我的感覺是，其實是一個新時代高階公務員培育的過程，因為沒有經過這樣的淬鍊，其實我們越來越難跟專業議題作更深度的對話，所以這樣的人才並不是擔了一個責任，而他可能就是一個站在下一個時代浪頭底下的這一些人。

真愛或者是真心，其實從透明、參與及課責，我們認為是把事情弄清楚的概念，不管是政府要弄清楚或者是社會大眾弄清楚，這個當然是滿重要的意涵，參與的背後希望多掌握各方的意見與觀點；即使我們過去對課責的概念是比較負向的，但是我始終認為是更積極的，其實背後是有一個對應的課責。

我們在部裡面常常跟同仁溝通一個概念，我們面對很多事情的轉變其實是在很奇蹟下的發生，才有辦法做這樣的轉變，我跟他們說必須要用真愛，才會發生奇蹟，沒有真愛，不會有奇蹟發生，這是從卡通學到的觀念。

剛剛曾副主委提到的個案，確實個案會引導大家摸著石頭過河很重要的學習過程，所以如何建立個案的形式，真的是大家會比較篤定的參與過程，要開放政府，要先開放公務員的心，真的才是第一點。

政委、在座各位首長大家早，內政部從這兩百天來的經驗先跟大家分享與討論。