其中是溝通型的人才？
接下來跟民間有更多的合作，有非常多人想要加入這個部會。我的好奇是你怎麼選擇第一批在數位發展部裡面的成員？
我再追一題，在我的採訪經歷當中，常常會出現一些新的組織，在企業當中是很常見的，新的組織重新組在一起的時候，常常會在乎這裡面的人是不是對的，有一半的人會是以約聘的形式加入。
最後一個問題，然後再給筱淇問。大家都在關心一件事，有關於數發部的執行能力如何落實？您在這一方面有沒有什麼想法？
當時總統問您的時候，您馬上答應嗎？
後來是變成科技部。
所以是蔡總統有一天找你說：「我們可以一起合作嗎？」這個過程是什麼？
好，我理解了。我們一直很好奇的是，因為你大約是在今年 1 月的時候，變成籌辦的召集人，我很好奇的是，突然有一天蔡總統找你說是不是一起合作？這個過程是怎麼樣？
明白。這些事情的層次非常多元，我很好奇，這都是你後來在政府組織中遊走得到的心得？這些心得如何得到的？
明白。你剛剛有提到的是低軌衛星，現在國科會也有一些活動上的往來，所以我們很好奇接下來數發部跟國科會會怎麼樣的合作？
彼此聯絡一下感情。
外面都說會有 300 人，我們也很想自己來丟履歷了。
一年、三年、五年的想像？
我們以中長期來看，一年後或者是三年後或者是五年後的數發部，或者是生生世世，你覺得應該要怎麼發展？
就跟兩大署的執掌重點是一樣的。
這藏了很多的東西。一個小小的東西，裡面還有暗藏公務人員的數位轉型。所以一開始會以資安？
一開始會從資安著手？
明白。接下來在成立之後，數位發展部的內容非常多，你接下來有沒有想要的工作排序？
你跟語言來相比，真的非常傳神。
跟以前工業設計時代不同，不然都還是要越過他們做的專利才有辦法達成。
這真的是很新的思維。以前的時代是疆域的範疇是固定的，所以先站好位置，其他的地方就會讓競爭者可以壓低，但從網路的思維的思維來看是沒有邊界、沒有大小。
你真的是創業家思維，平常人怎麼會這樣想，我都想說站在巨人的肩膀上。
真的很妙。
我明白，但他們民主。
Cool，我們是民主的聯盟？
這真的是網路產業思維才會出現的東西。
明白。所以剛剛提到六司、兩署，還有三個層次，也就是社發、產發、突發。因為有很多是可以成立獨立的部門，為何你選擇這六個？
沒有監督的權利？
所以比較像文策院？有資金的？
還是會以法人的形式？
所以年底會有一個國家資通研究院？
好的。還是想要理解一下數發部整體籌備的狀態，因為先前有看到，您有對外提到現在是 6 司、2 署的編制，這個編制當中大致的執掌或者是未來的發展，大約有什麼樣的想法？是不是可以分享一下？
但在初期承擔這麼大的責任，我怕您不永續，怎麼辦？
接下來如果要擔任數發部長也是持續講這句話？
為了什麼以前沒有想過這一件事？
懂的。但是這樣的方式會不會有不好的效果方式，像如果要商業化，會不會有其他的問題？
因為不用買進來嗎？
對。我們如何在新的方式中降低風險？
是，我就是想問這個，像以前開標案的時候，你知道公務體系歷史悠長，之所以被發明成這個樣子，一定是標案有必須存在的流程。
剛剛筱淇追問的是先前這幾個案件，因為您也有參與到，因為參與的過程中，一定可以學到一些事，您覺得在這些過程中，有沒有得到一些讓你在數發部推進的一些，比如像跟公部門體系合作的方式，也可能是政府部門如何跟私部門合作的方式，可能是對內、對外，在這幾個案子過程中，有沒有得到一些想法？
「全民韌性」？
那個時候還在做虛擬世界的法規調適。
我們今天是為了數發部的策劃而來的，很快就要揭牌了，我們非常期待，我從當年訪問蔡玉玲的時候，她就跟我說需要專責部會，我們談了非常非常久，也很榮幸有這個機會，在今年的這個時候，開始真的有這一件事，我們覺得有這一件事。
