也有top down，比如說像「5＋2」的新政策，top down下來的時候，那麼就會有一個大方向出來，技術處就要進入研發的部分，工業局或者是商業司等等就會搭配這樣子來進行，top down是以政策為主。

這個時程是配合預算提的時程，好比是在105年年底，大家之前就會啟動這樣的機制。

發現要整合的時候，就會在次長主持的平台上討論跟研擬，還有包含一些內容跟經費要協議。

我補充一下，因為部內在每一個年度開始之前，就會就各局處提的案子在那邊做一些檢討。

一般的計畫是由部裡面自己決定的計畫，這一方面的計畫剛剛也有提過，因為每一個局處司的定位分工是非常清楚的，所以原則上我們所提的計畫是不會有重複的情況。這一些部會的計畫，我們每一年都會開會檢視，並決定到底提案的計畫內容是哪一些，以上是我們經濟部的說明。

這個部分我們會依照院的政策需求，由各局處司來提案，因為我們局處司之間的分工是非常清楚的，因此我們原則上提的案子是不太可能重疊，但有可能合作，比如我們今年提的計畫是在材料開發的部分，我們就從技術處的技術研發做完以後，我們就會到工業局做量產的共同提案的部分。

這個是我們資訊系統的部分，至於整個計畫的作業流程，我主要說明的是綱要計畫的部分。就現有的機制來看，綱要計畫分成兩個，也就是重點政治計畫，像行政院公布施政的重要目標，我們來研提計畫。

我們今年也開始嘗試要做綱要計畫的管理系統，原本也希望能夠直接介接到科政中心的系統，因為今年科政中心太忙了，所以沒有辦法坐下來把系統談下來。

經濟部說明，目前部裡面就資訊系統的部分，因為我們主要是從細部計畫開始做起，所有成果、KPI、執行率的管考部分。