已經很長一段時間沒有跟政府相關單位來作聯繫了，因為程度上我們對於這樣的信任感是薄弱的，我們今天來是想要重新開啟這樣的連結，當然也想要來這邊跟各位多多學習，謝謝。

我是南投縣常青老人服務協會，講到這個協會大家比較陌生，其實我是埔里常青村，也就是921地震，一直被安置老人到現在，已經完成將近三百多個個案，我沒有拿證照，也沒有跟人家收錢，但是我們做了十八年。

其實有一個計程車駕駛的執業登記辦法，我等一下會提跟這個有關。

剛剛老師有提到SRS的部分，後續可以再跟汪老師請教，簡單分享，謝謝。

我們之前在思考SROI的部分，我們有瞭解就是以貨幣的概念去設定社會影響力，因為對我們組織來講，我們本身在運作上，某種程度跟貨幣產生一定的距離，我們知道跟貨幣太連結的話，組織會失去原本要運作的目的，因此我們大概會有很多的部分非貨幣化的概念，我們也覺得SROI可能不適合用於組織來作社會影響力評估。

這兩、三年比較關注的是社會影響力的部分，社會企業很大的問題是要解決社會問題跟完成影響力，因此對社企來講是很重要的關鍵。

我們說我們就是社會經濟組織，我們也做了很多在地一些其他資源的鏈結，也就是跟其他NPO相互扶持的部分，也不管是社會經濟組織跟社會氣候的合作模式。

我們不是合作社，我們也沒有成立社企公司，我們就是一個協會的運作，所以我們一直不覺得自己是社會企業。

這幾年我們也結合了很多在地青年，他們有意願回來村子裡面個一起發展產業的部分。

接著是老人的活動裡去參與社區產業的運作，讓產業的收入回饋回來做社區照顧成本的支出。

我們在十八年的運作過程中，大概也沒有社會福利的任何一個補助，主要是我們用年輕的老人去活化自己的活動力，讓健康的老人去活自己的活動裡，也就是照顧老人或者是失能的老人。

常青村這一個地方是以老人照護的社區，從1999年的921成立的，從當時的臨時安置，現在永續發展的照顧模式，我們目前照顧大概都是社會福利弱勢的邊緣人，不符合社會救助的資格，但確實是沒有居住的地方或者是有被照顧的需求，然後就會進到村子裡面來。

政委，因為長青村理事長要上課，所以就派我來，我是志工，現在在濟南大學教書，我大概在長青村蹲點研究是十二年的時間，碩士跟博士論文都是寫這一個地方。