（點頭）
對，因為展延空間都會有一個展期，使用的團隊也不見得每一個團隊都需要，或者是大家輪流的情況怎麼樣，這樣來使用的話，不會是這麼頻繁給大多數的團隊來使用。
對。
共創空間跟開會空間的比例，因為旁邊還有三十五坪的。
對，因為會有很多開會的需求，如果是公共空間的話，大家比較難作所謂的會議討論。
在我之前所認知的新創部分的輔導，不管是加速器或者是孵化器也好，在這一個部分在於所有的進駐團隊或者是虛擬，使用會是最多的，在22.2％的使用空間率之下，其他的空間大部分是以辦公空間、展演空間為主，這樣的新創團隊會使用的頻率、次數及輪流的情況怎麼樣？是不是可以做到整個空間最佳的利用率？以上，謝謝。
就以簡報第9頁、第10頁的空間規劃來看，總共的坪數是兩百五十坪，在所謂的進駐空間或者是會議空間，總共加起來的會議空間只有5.5％，只有十四坪而已，在進駐空間是三十五坪，也就是27.8％……應該是說更少，也就是16.7％，在兩百五十二坪來看，所以所有進駐跟會議空間只有22.2％。
如果以展演空間的需求，我個人覺得比較成熟的企業或者是公司會有展演空間的需求，如果是以在孵化或者是加速狀態下的公司，社會企業應該算是一種公司，在這樣的情況之下，所需要的空間可能會比較是進駐或者是開會或者是活動的空間。
政委、各位，我看到第8頁是提到這個叫做「新社創輔導機制」，所以跟定義上應該是在創業輔導的範疇之內，如果基於這樣的話，其實關於剛剛問的是加速器跟孵化器，應該也是很重要的目的。
空間的部分，我們在phase 1之前的空間部分。
第二，關於進駐團隊的數量，看到有關於空間的進駐，大多是以展演空間跟實驗空間，進駐空間的部分看到並沒有很多，至於之後會規劃是有多少數量的進駐團隊，以上。
第一，看到有虛擬跟實體進駐的需求社企，實體需求的部分，想要詢問在明年4月31日之前，這部分實際空間的部分，有什麼樣的替代型方案？
主持人、大家好，我有兩個問題想要詢問：
