NPO的服務產品如果沒有創新的能力，很容易就被淘汰，先這樣就好了，謝謝。
所以我想這一個產業的競爭者，也就是樂趣的這一件事，如果可以把黑暗對話跟視障按摩是不是可以整合起來？其實我並不是恐懼的，而是帶著樂趣到這一個空間裡面幫我按摩，這就是創新。創新就是把兩個不可能的事，你認為先預設可能的話，會產生什麼樣的火花，就可以產生什麼新的東西。
去年帶青年署的學生到德國黑暗對話訪問的時候，他們說最大的挑戰是每一年必須要提出在黑暗對話當中不同的商品出來才可以，這個是基本的要求。
我回應一下，其實在服務這一個產業裡面，最重要的核心能力是創新，並不是成本，甚至並不是一些連結，而創新。
還是要補充一下，我提醒一下社企界的朋友，你的東西要賣到市場上，社會價值一定是排到最後，也就是你要把你的社會價值轉成商業價值，你要透過任何方式，你一定要做這一件事，消費者不會看社會價值，一定是放在最後。
加拿大用一個很重要影響力的協會，那時也增加，有很大的關係，因此我認為這一件事可以慢慢實踐出來，讓好的社企出來，讓可能有心想要轉成社企的人可以知難而退；否則這個又變成過去那一套的方法，這個是沒有出路的，大概是這樣，謝謝。
因此在我的建議裡面，一個很重要的建議是，我們鼓勵好社企在登錄的時候，能夠給他一個友善的影響力評估方法，而這一件事其實我也要非常謝謝勞動部，我公開講，有一次在勞動部開會，也建議副處長，也就是是不是找一個很友善的方式，現在勞動部也在啟動這一個友善的評估機制，用很簡單的方法就可以告訴社會大眾說我很好，可以來買我的東西，而且不要怕我，我不是壞人。
我其實很怕在座很多長官認為我們在幫社會企業說好話，這個其實是很危險的事，因為這個會變成過去的文創或者是再過去叫做什麼東西的，只要變成流行，這個市場就打壞了，這個是我們最害怕的事情，因為我們讓真正好的社企反而淹沒在這一波的流行風潮裡面。
我這邊有針對行政loading降低，如果每個部會有很大型的計畫，如果在行政成本效益的考量之下，如果可以找一、兩個專家，也就是在行政上不能免除的話，能夠統一釋權，用專業的方式來解決行政問題，這個是大家可以思考的地方，甚至做外包的工作，我覺得都可以，就服務立刻到家，這個是可以思考的方向，謝謝大家。
因為有太多的聲音、太久的時間在等待，我真的很期待大家能夠儘快解決這一個問題，如果給大家造成不便的地方，我很抱歉。
其實我提的問題，絕大部分是我過去在十年於實務界中累積的經驗，也很高興政委實質上來解決這一個問題，今天我也覺得倍感榮幸，居然政委能夠讓這麼多行政院的長官重視這一個問題，其實我非常非常不敢當，也很惶恐坐在這裡，給各位長官很大的困擾。
謝謝政委給我這一個機會，這個問題是我提出來的。
可以先確認登錄的人的條件，有一件事一定要做，也就是要登錄的人，在法規上是哪一些事可以或者是不可以做的，這個是很簡單的，這一件事是真的可以或者是不可以，這個表格實在是很簡單，現在實務上遇到同樣的問題，也就是法規說不可以做，是嗎？法規說可以做，那為什麼不能做？這個事情就很簡單，就實務跟規定，一個表格、一個form，請他來填，這樣最快，因為我們溝通這一件事，花了太多時間，每一次開會都要溝通這一件事，我的建議是這樣子，謝謝。
各位長官、各位社企的朋友大家早安，我是逢甲大學的汪浩，如果要認識我的話，很簡單，「RISE 社會」就會找到我的粉絲頁，希望大家以後可以多給我一些指教，謝謝。
大家今天多多少少也認識我，我也很願意做這一件事，打造雙贏的成果，在座感謝行政團隊，今天就到這邊，謝謝大家。
大家在做的事情，都在做社會創新的事業，都是對臺灣、土地及我們的人是有建設性、是有意義的活動，但是需要我們大家在一起更緊密學習，而且真的合作，而這一件事需要時間，也希望政府給我們更多的時間，也希望在座的社企夥伴，可以給政府更多的建議，如果這一個建議並不是您所需要的，歡迎大家跟汪老師溝通，我來扮演一個中間橋樑的角色，你來罵我都沒有關係。
我想最後還是想要強調的是2003年的時候，史丹佛大學國際評論的頂尖雜誌，定義社會創新，在2013年說要改掉以前的定義，因為他發現不行了，所以重新定義。同樣一批研究人，也是國際最有影響力的人，因為掌握太快了，因此還有可能的。
在座團隊有很多意見，在座官員都有一些聯絡的管道，唐政委有一個透明的平台，也可以作意見的表述，大家看得到，就像唐政委所說的他只是個開始，我們以後還有很多機會在這一個平台上互相學習。
剩下的時間我們就讓行政團隊，不好意思。
聽完分享後，我想拜託處長、政委支持我們，我們要成立全國性的PGS協會，我們要直接跟IFOAM接軌，我們臺灣有足夠的公民素養、資源。
接著我要介紹臺灣食在安心合作社的巫理事長。我要鄭重介紹一下做臺灣最早做自然農業的前輩，所以今天巫理事長來我，真的很驚訝，但是最後還是要讓巫理事長講一下臺灣農業現在的問題。
今天早上有兩個團隊說還沒有發言，特別跟我講說他們想講話，太好了，我覺得這個是很正面的回應。
接下來下午的議程，只有半個小時的時間，請大家珍惜。
行政院的各位代表會針對這一些問題回覆。
我自己有很大的期待。這個是工商時間，我推銷一下，等一下會帶領大家去隔壁用午餐。
這個計畫在8月底結束，也會做一些評估，如果可以的話，我們也期待單位可以給我們一些支持，可以給我們一些導向的社會企業在網路上學習，這個是針對細項的部分來學習。
這個是實驗方式，我覺得這樣的方式，我想要在中部也針對議題來邀集不同型態的社會企業來做，像社區型的也可以在這一個議題上努力分享。
我今天也聽到很多，我覺得學校可以做的事是，我自己在實驗一個「亞太經合會」的計畫，邀請亞太國家的年輕人，針對議題導向來網路上分享他的商業模式，清華大學目前是國際領先團體，第二名是台大，第三名是馬來西亞國際大學，有九個國家正在PK，針對再生能源商業創新的模式。
你的口條還是很棒（笑）。
各位先進，我們對社會企業是充滿信心，我們還沒有改名字之前是商學院最後一名，改了之後就第一名，才一年的時間我們就變成第一名了，請大家多跟我們一起努力。
剛才學校單位通知我說這裡的空間是不可以吃東西的，所以很抱歉，我今天一直說抱歉，怎麼搞的（笑）。
在這邊先跟在座的來賓致歉一下，主辦單位希望讓每一家社會企業都先有一分鐘的自我介紹，剛才已經有幾家社會企業有發言的，我們先讓還沒有發言的社企，每一家都先能夠讓大家認識一下。
我們稍微休息一下。歡迎還沒有發言的大家好朋友一起發言，謝謝大家。
這一類的公司是完全免稅的，這個是非常重要的，他們在宣示社會型的價值，才會搭配了慕尼黑大學的團隊SRS的脈絡，我覺得需要讓政府知道，這個是很新的發展，所以我們是不是也可以嘗試follow很新的趨勢，這一點也謝謝政府單位今天來傾聽我們的聲音。
其實這一類型的社會企業是很典型的WISE model，這個model在德國是發展最健全完整，德國的公司法也因為WISE model，也就是把股份有限公司改掉，前面再加一個共享型的社會企業。
謝謝政委的回覆。
還有哪一位朋友？如果沒有的話，我就要cue瑪麗亞。
上個月跟余宛如委員開了一個記者招待會，浩浩蕩蕩說要來七個大立委，立委的人數比底下媒體的人數還要多，你就知道媒體完全不care社會企業是什麼，所以我們大家要繼續加油，做給人家看（笑）。
我想社會企業在臺灣真的少之又少，各位還要繼續加油。
還有哪一位？紀老師我cue你是對的，我們學習到很多東西，逢甲有很多需要跟靜宜大學學習的地方。
我非常非常希望我們的社會企業，因為大家都知道社會企業很努力做，也很感動，但是沒有讓人家知道，過去是因為學習上的障礙很多，我們也很謝謝政委推動Open Source，我們也知道國際任何的標準被全世界接受，這一個部分我也在努力。
謝謝KPMG給我的提醒要解釋什麼是SRS，SRS是歐盟所發展的「社會報告標準」的報告系統，非常親民、簡單，大概二十頁就可以交代整個組織的社會影響力，因此橫跨B corp授權，NGO組織都在做，大家所熟知的是歐洲「黑暗對話」也提交SRS，在網路上都可以下載下來，只有寫了十七頁，而且每一頁都非常非常地感人。
未來有關於金融監理沙盒的領域裡面，我比較良心的建議是我們要說服政府跟立法單位要把儲蓄互助社納入裡面，因為是一個獨立的法，這個是很重要的，否則人家認知上會出現不一樣的解釋，會造成他們在營運上的一些問題，大概是這樣，我先做這樣的解釋。
這個部分我補充一下，儲蓄合作社大家都知道是全世界最大的微型金融，也就是有所謂的平民銀行的概念，是一個金融中介組織，是服務性質，在臺灣比較特別，是有一個獨立的儲蓄互助式法。
謝謝中企處提醒我，發言時可以先讓政委認識你。
不知道農委會對於這一件事是不是還在摸索的階段，也就是農委會的部分，謝謝。
第二，我想補充的是，其實現在在農業的領域裡面，有關於加工品的部分，我還是可以透過PGS，也就是直接作相互保證，「保證」不是「驗證」，這個是我現在在喊的口號，PGS的精神，在歐盟已經遍及全世界六十幾個國家在做，我們積極在解決這一件事。
我們真的透過那一些CEI的過程，瞭解社企真正能做的內容是什麼，對外如實地揭露。
政委不知道，中南部很多社企其實沒有能力做SROI，因為實在太花費了，所以我現在在中部推SRS，我們中部紅到跟幾個大單位，他們也未來都會跟我們配合。
但是實務上我們走了二十年，真的沒有辦法模仿其他人，要走自己的，時間還是大家的，謝謝。
