同時，在民眾的回應上，我們也發現其實民眾有很多，甚至比我們業務單位更瞭解某一些的問蒐集得資料比我們更多，這個是我們覺得很佩服的問題，也是開啟了讓公務員覺得你要去重視民間的力量，你可以借用民間的力量，把這一個工作做得更好，以上。
另外，對於經驗的分享，我覺得裡面對我而言，有很多在接觸業務單位時，其實一個排拒的心理，我們透過PO跟他聯絡，他是這樣的態度，就提升到督導的層級跟他談，我們把更多的資料、民眾的意見呈現給他，雖然在口頭上並沒有立即改變，但是我們發現在後面做的一些工作，他其實已經吸收了，他把這樣的概念放進去，所以會用一個更開放的心情、態度去面對這樣的問題，這個是我覺得在裡面收獲最多的。
但是我剛剛特別強調我們是一個團隊，彼此互相支援、彼此不同的經驗，大家分享並有一些發想，可以解決掉很多的問題，這個我們是在實質上面臨的問題，用這樣的方式去解決。
我說明一下，其實在簡報當中我報告過，大部分的同仁是兼辦，在這樣的狀況下，原來本職有很多的業務，尤其這一個案件有四倍的成長，對他們來說是很大的壓力。
第三，讓我們學習到開放是一種專業，剛剛有講過在各種串接者的過程中，我們要扮演很多溝通，我們希望多一點開放、放棄本位，而這個工作本身就是一個專業，同時這個專業在部裡面也會跨到不同的專業領域，更不要說跨到不同的部會裡面，那個是更加地困難，所以每一個連署案都需要學習、練習，我們把這一些所有的學習、練習的這一些經驗都累積起來，我們會透過一個訓練，把這樣的經驗傳承下去，使得把這一些經驗注入到公務員的血液中，讓他們有更多的民眾思維，達到預期的目標，也是我們PO在部會裡面紮根的工作，以上報告。
從過去接觸一年多，有二十多件案子，我們來分析的話，一年三個月有十幾件，等於是乘四倍數的成長，如果不透過這樣的團隊彼此互相支援、合作的話，這個工作就不容易推展。
第二，在不同世代公務員互動，可以看到更多的面向，本身PO團隊有二十多歲、四十多歲、有我六十多歲的，我們等於是三個世代一起，彼此有一些不同的專業、不同的經驗，彼此有一些發想。
第一，PO在公務員的血液中，希望加入更多民眾的思維，因為這樣的換位思考，能夠讓公務員丟棄本位的思維，能夠更開放，這是我們的目標。
最後跟大家提到PO的一些省思，我們在一年多來，除了空勤的案子以外，我們另外有二十幾件的連署案，從二十幾件的連署案當中我們有一些觀察與發現。
接著，在106年9月21日，內政部營建署也同意代辦本案，以利本案如期、如質地完成。
興建醫療大樓以後會完成下面有四項的效益，也回應到協作會議所達成的強化當地醫療資源的共識。
本案在完成這一些串接之後，在6月30日召開了協作會議，並獲得了強化當地醫療資源的共識，本案後續發展是在106年7月22日林院長到恆春旅遊醫院巡查，允諾及補助經費，106年9月5日，行政院核定了3.38億興建恆春旅遊醫院的醫療大樓。
接著不管是橫向、對內或者是對外的串接或者是聯繫的狀況，我們都向上，也就是把同步的資訊提供給政委辦公室的主持團隊，以協助未來提前能夠掌握爭點及政策方向的空間。
同時醫療後送的問題，也會涉及到當地的一些醫院、衛生局，醫院及衛生局是最瞭解當地的醫療情況，所以擔任了最重要的角色，因此我們在內部會議裡，也建議業務單位要邀請他們與會，同時在與會前要能夠溝通瞭解他們的想法，以利於後面工作對談的聚焦，這個是屬於對外的串接工作。
在醫療後送在部內會涉及到醫事司的醫事人力、照護司的照護人力、以及管理部立醫院的醫管會。我們在內部的會議中，確認了各方的立場及需要協調的地方，然後同時鼓勵這些業務單位能夠利用這個機會蒐集更多的民意，借力使力推動的政策，這個是屬於對內的串接工作。
我剛剛漏了講一句，我們的PO工作在一年的經驗當中，我們把它定位為各面向的串接者，我們PO在做串接的工作，橫向與部會間的串接。
經過一年的摸索以後，我們以本案為案例來作說明，首先我們在本案中透過內政部的PO，瞭解到本案的來龍去脈，其中跟衛福部有關的是醫療後送的問題，而這個就是部會與部會間橫向的聯繫工作。
在一年多前我們接觸到PO工作時是一片陌生，各位可以看到我們用黑的畫面，代表都是在摸索之中。
各位媒體朋友大家好，衛福部PO team工作分享經驗與請求內政部空勤總隊設駐恆春機場連署案為例，報告人楊世華。
大家好，我叫楊世華，我是衛福部的參事，也負責在開放政府這一塊在部中的督導業務，很高興這一個題目我們是第一次參與協作的會議，我是來這邊跟大家學習，也來看看這一個協作會議要如何進行，以後可能會把這一套東西帶到部中自己發展，謝謝。
我會有一個疑慮，PO是不是能夠足以主導這一件事？如果用更開放的角色，我相信各部會有很多的資料或者是有很多的政策有很大的爭議，甚至有的還放在那裡，是不是可以更擴大檢視，再由PO提出來；也許剛開始測試的時候，選擇一個適合的議題、熟練以後，再慢慢進入比較困難的議題，是不是有這樣的漸近式的做法？
衛福部參事楊世華第一次發言，第2頁有談到開放協作的議題，目前都是由「Join」平台過來的，未來各部會的PO可以審酌實際的需要在月會提出。
考慮事項判斷，也許表達的跟上次稍微有差距，或許十之八九一樣，而這一個誰來判斷？判斷以後誰來通知？
第二，因為「眾開講」一個是主管機關的回應，一個是民眾的意見，裡面缺少了一塊，其他機關是不是可以運用這一個網站來表達意見？如果不行的話，那以公文來表達，是不是這樣的意見也要把它放到網站上？讓大家可以看到。
上這一個「眾開講」的法規命令，是不是有強制性？也就是一定要上？如果不上，會不會受到一些處罰？
