是。非常謝謝政委。那我們今天的討論大概就到這邊結束，非常謝謝台上三位給我們的智慧跟建議，也非常謝謝台下各位的耐心聆聽跟分享。那希望社企路上大家一起作伙打拚！謝謝。
那接下來可以延續這個問題，接下來是中山大學社企中心主任，鄭義教授所提出的問題，就是說像是在整個政府委託計畫核銷裡面，像是依瑩剛剛講到的重點，那不論是各部會、中央地方都是有一樣的問題，這樣繁瑣，那這也是像政委之前不論提到就是其實政府跟人民要互相信任的問題，可是核銷好像是建立在不信任人民的理念之下，會有一些撥款延遲的問題，那這些是對政府來說可能是一些行政上的步驟，可是對於執行業務第一線的NPO或是社企來講就是他們的…，好那就麻煩政委。
那謝謝依瑩的分享，在她的分享裡面我聽到兩個關鍵字，一個就是對接、另外一個就是創意，那它可以從現有的政府資源裡面去盤點出不當不同的各方問題可以解決，像是剛剛說到的就是一些運動員未來的出路，可是這好可以作為長照計畫延緩老人失能的訓練師，這真的是一個非常棒的創意，那希望他們可以執行成功，希望這樣的創意在中央也可以再納入現在的abc制度裡面可以找到的方塊，就像拼圖一樣可以把它拼起來。
謝謝。另外下一個問題，我們就是針對林依瑩副市長，那還是從您的身分，從您今天走向政府，那您在調適當中最痛的點是什麼？因為我相信您今天的友人一定對您期望深深，可是您對您政府裡面的同儕恐怕也是需要去說服，所以在這當中，您覺得最大的挑戰是什麼？
另外我們讓政委休息一下，提出其他的問題。我們是要問產發局，就是過去在三年所執行的預算生活貸款，那利息補助是多少？這問的非常細，可能是台北市民，那接下來預計要編多少，那有關於社企政策的員額又是多少？接下來是不是會增加？
而且我相信社企界的朋友人才濟濟，或許有很多人是像昨天九樓的團隊，對於空間設計與文化都有非常多的概念與想法，那大家都是可以上政委的網站直接向她提出建議。
不好意思，我們接下來的問題還是針對政委，就是剛剛政委已經有提到的，社企要搬到去空總，不過一個很實際的問題，就是因為它是一個非常大的，可能之前是一個軍營，四方有四棟建築，然後中間有一個非常大的操場，以前是做軍隊操演的，那這樣子的一個空間可能非常不適合做販售，那客戶體驗也沒有辦法做，所以到底要怎麼樣幫助青創跟社企的商模，那空總那個空間到底有什麼樣的可能性？
非常謝謝政委。聽了非常感動，那我們還是要請大家多提一點多元化的問題。
還有另外一個網友的問題是說，行政院2014年提出先行動後立法，那現在2016告一段落後，那請問行政院是否會提出新的政策方針，那目前規劃重點方向有哪些？
接續剛剛政委所講的，未來要聯合行銷，那我很好奇這個聯合行銷，政委心中有一個什麼樣的譜？
謝謝政委。因為現在手上三個問題都是有關於政委，那希望大家也可以多把握機會再多多提問我們的在地經驗，不論是台中市還是台北市，那先讓我們再提第二個問題。
那再幫大家追問一下，我們現在的公務預算裡面放在社企的大概是有多少？
第一個問題：「你要怎麼看前瞻計畫沒有納入社企這件事，社企要如何在前瞻計畫中受益？」
