如果是一個很優秀的工地主任，你這個圖看了3D圖建立不起來嗎？這個是不可能的事，這個是二十年、三十年的經驗，你怎麼看不出來？你當然看得出來，只是這一些人並不是很多，我必須要承認，就是這樣子，因為每一個行業裡面都有很shock的人，這個是很正常的，當然也有經驗還需要再培養的人，這也是正常的。

我們應該這樣講，因為是不斷進步的，BIM有其功能，我們並不是說它不是一個好的東西，不是，它是一個好的東西，但有必要每個人都要吃一樣的東西嗎？顯然有問題。

變更了兩、三個月，可能又再變更了呢？這種事情太多了，因為我們機關不曉得要做什麼？我覺得我們不能一直怪設計單位或是營造單位一直說這怎麼做不好，我們的機關自己都做不好。

對，事實上就是這樣子，因為說明改了要做成工地會議紀錄，然後要準備做變更設計，至少都是兩、三個月以上，跑不掉的，這個是要按照舊的改或者是拆掉重做，就像剛剛所講的，拆掉的錢沒有人付給你的，是不是就在放那裡或是先做，當然圖說就不一致了。

事實上就如很多先進所提到的，很多都是功能需求變動，很多機關的人員變動實在太快了，機能是隨著主管的意見而不同，很多圖說不一致都是那樣造成的，當然需求改了、內容就改了，這個事情太多，大家都碰到了，我個人的經驗當中，這個佔90％以上。

再來，剛剛有很多機關提到，我們有489件已經做了2億以上的BIM，營建署也有做30幾件，我要問一句，這一些BIM做完的工程，目前有沒有追蹤管理？在使用維護上有無達到其功效？BIM是最末端的使用者，而不是在設計、監造，以上報告。

BIM是很貴的東西，一套是要15至20萬，一個東西只用一套嗎？絕對不夠，而且每一年還要申請，過了三年以後就不支援了，這一些錢請問誰要出？未來機關的使用者怎麼辦？絕大部分的機關維修費都非常少，因此這個東西我覺得現階段是不可行的，沒有錢、也沒有能力來做這一件事，這個是非常奇怪的事，除非我們的工程體制要作改變。

我們這個BIM的最大功效在哪裡？BIM是在物業管理維護，40年至100年，其實總統府已經超過100年，今天是否需要用BIM？末端的使用者會不會用BIM來協助做這個建築物的管理？我們一直沒有考慮到這一塊，我們一直強調的是設計施工，我們有一點本末倒置了，因為我們的目的是延長使用壽命，然後節約東西，我們不討論，都是一直停在設計監造這一塊，我覺得非常奇怪。

事實上目前的工程管理，不管是重疊套圖、試圖、預算執行、制圖檢查或者是bar chart，工程會主管機關、營造數主管機關成立很多年了，我們蓋了很多好房子，壞房子也很多，各都是很多的。

有關於訓證是分離的，沒有錯，但是這裡面產生一個問題，這麼多的管理技術，為何要綁定BIM？是不是有圖利的問題？我覺得這個也需要澄清。

工地主任的職業法定職能是依照營造法來的，BIM基本上並不是屬於法定職能的要求，這個是一定要先說明，基本上是缺乏法律依據的，要進一步檢討，如果要強勢規定，一定要做法令的檢討。

大家好，我是梁家駿，代表全國營造業工地主任公會，公會被點名到開會事由，因此今天來參加會議，謝謝。