怎麼樣不透過明火，我覺得是要討論的。
我其實回應剛剛芒果代表的回應，其實吃這一件事是很直覺的，如果要讓這附近的居民跟社會企業產生連動，走進來的時候，我們其實是open的空間，比如是一個吃飯的地方，提供簡餐的地方，是社企提供食材可以提供的，這個可以提供附近居民跟產生互動滿簡單的形式。
不能用明火，可不可以用電磁爐？
問題應該是要問，誰是營運這一個地方的單位？
最後一個想要請教的是，政府採購那一塊，大概會有什麼樣的規劃跟時間點，之前都沒有機會瞭解到，謝謝，不好意思，問題有一點多。
我覺得這個是政府可以鼓勵，不用政府自己口袋納稅人的錢，企業其實很願意作業，可以成為他們CSR report的KPI，他們投資了社會企業，也作了對社會有意義的事，我覺得這個是可以考慮的方向。
我會覺得如果可以透過企業投資社企或者是新創，然後他們也可以得到一些利潤，因為其實每一年他們都捐很多錢給NGO，有一部分的propuse是在減稅，
新創有，我記得100萬還是200萬有100萬抵稅的，但是投資社會企業是沒有的。
第二個建議是，要給企業更多的鼓勵，我發現很多企業並不是上市公司，而是上櫃，而想很想幫助社會企業，上市公司投資新創公司是有稅務減免，
然後重新整理出一個團隊再來try，不然會傻傻燒下去。
第一個建議是希望有剎車的機制，也就是儘快給他機會，try不出來就不要做了，不會起來的，可能沒有足夠的團隊或者是執行力，要不然就幫他媒合其他的談對互補，
尤其無薪假的人數一直提高，在企業內部的CSR department都是兼職在做， 並不是專職在做，其實上市公司前五十大都沒有CSR部門的時候，要跟社會企業對接的難度其實是高的，因為自顧不暇。
目前大部分做得比較ok是產品的，只要產品的cp值夠高或者有人願意購買來支持，做產品的社會企業或者是B corp是比較容易survive，
在現在社企的產業結構裡面服務很辛苦，因為要證明有價，而價格不是很明確的時候，要活下來非常辛苦。
我們覺得有兩個重點，創業的人是有熱情的人沒有錯，但是不一定是有營運管銷人才或者是當老闆的料，即使有熱情，但是就傻傻賠掉了。
不瞞您說，我這兩、三年拿了政府3、400萬的補助，想說有補助，就不會賠到哪裡去，結果賠了5、600萬。
比如：CSR企業媒合或政府採購，但是如果幫你媒合了，一次、兩次不work，這邊應該要有一個機制是把它clean掉，不要傻傻一直燒錢下去，然後政府又補助。
我希望這一個地方可以有一個改變，也就是有熱情、想法，只要你有實力，真的有執行力做出你要做的事情，我相信這邊是可以給他一些try的機會。
我發現這邊都很鼓勵創業家或者是社企家，有熱情、想法，而且給你機會來付諸實行，但是在這一個過程中，並沒有剎車的機制，
有一個部分也是我自己想分享的心路歷程。
大家好，我是「我的開心農場」林富裕，很高興有一個這樣的地方，像我希望這邊不是只是一個有了又不見的地方，沒有真的做出一些什麼，所以我剛剛在聽的整個過程中，
