謝謝。
因為大家都來自不同的地方，其實對於社創的議題，都很想要投入，但是又跟其實在輔大社企所待的同學們性質又很不一樣，所以也還在思考要如何繼續往下走，目前是這樣子，也跟政委分享。
我想一想。
我們想要把題目往下走。
我們現在遇到的問題，其實社創管理師或者是其他的專案，大家都會想要往下走，像我這邊就是我自己、大宇就他們自己，我們都有想要往下走，但是資源都在彼此的身上，專題又不一樣，所以到底要如何凝結這個力量往下走，這個也是我們遇到的困難跟問題。
但是這樣的成熟度，不知道政委是不是可以給我們一些回饋？
我們在思考的是，像在上次討論的過程中，有思考到是不是不要各開一家公司，反而是成立協會的形式來串聯這樣的資源或者是倡議？
對，我們家不行。最後一個想要問政委，其實我們都是在社會創新管理師當中互相認識的，政委應該也記得連結，我們目前正在思考，我們有三個專案想要往下走，但我們各自都還有自己原先的工作。
沒有，所以其實我也還在思考要怎麼做。我也要問宗泰，我就問他是不是要跟我一起創業，在聊的過程也在思考，能夠做這樣很好的切割，其實我也覺得滿羨慕的。
但是的確每次聽他在講的時候，就覺得可以好的切割，我其實期待用現在現有的資源來作更大創造性的可能，但是好像有點切割不了，不然就是離開。
對啊！因為剛好是碩士班回來之後，他們剛好簽了 MOU，我就說我也要加入，是這樣的。因為一開始他們對於這樣的議題不太熟悉，大家對於永續指標是什麼還不清楚，所以我內部上一些課、跟他們互動完之後，才說我的投入可以創造一些事情，才走到現在。
我的部分是不是也要做點切割？
但是做還是我在做。我現在要開始思考是不是要稍微把工作做一下切割，說服別人跟我走。
完全不一樣。
對。我們已經找到可以協助處理的，概念是這樣。
對，所以那個部分我的意思是，我都有跟這些 NPO 組織聯繫，如果他們有意願，就把系統建置，像 APP 的建置或是現在要做的 LINE 群組的⋯⋯
所以我切成兩個部分，現在目前兩個都還是我在處理，但我會覺得走這一塊的障礙好像目前比較高一點，走另外一塊，我當然知道只要規劃好他的活動就可以了。
因為我們公司也有全人協會可以開立同樣這類型的課程，只是就要先清楚我的受眾（TA）思考的內容，然後需要為他們安排什麼樣類型的課程，因為我怕先做了這件事，來的人少的原因是因為覺得不需要。
對，所以其實我有想教育這塊，從 B 端教育層面其實是可以先執行，但我覺得就要搭配協會或者是學會建立一套這樣的教育體系。
他不是同仁，是要來跟政委報告精準醫療。
因為黑客松的關係，我們想說不可以單單只是職員出來，所以我們一次都是主管級出現，其實還會有一些攪動的可能，但因為整體的規劃，包含會走到這一步，期待讓讓大家一起進來，還能做什麼會是我想要問的，包含後續跟其他單位的合作方式，也來跟政委這邊互動一下。
所以先來看看黑客松的過程中，可以有什麼樣的收獲，後續的整體推廣，當然明年的活動會照常辦，除此之外，要怎麼樣走下去，還是想要再重新思考的一個議題。
是，我的想法是由他們所做而來。
沒有。我們公司沒有要這樣燒，所以可能會再找一些社創的夥伴們，再把這件事做出來。
瞭解。這個是當時在消費覺醒在整體規劃當中，主要是期待把消費意識、商業模式來進行一定的串聯，所以想了幾個活動或是合作的方式，但是整體我們在規劃當中，光是要成立、建立一個平台，其實我們前提的成本就是要花很高。
對，但是除此之外，我能夠怎麼讓大家也能夠知道我們在推動這件事是很好、有趣的，而不會只是單單在詢問你創造的效益、或者是也許未來對接的資源是什麼，這是內部在溝通當中比較大的問題，所以也想來政委這邊交流。
我們目前正在規劃的是各個部會想要推動的淨零攤牌做什麼，我們也許會結合這些政策來作能夠做的部分。但是的確會遇到問題，這個問題就是我們期待可以跟政策去合作，但是我們在推動這樣倡議體系，其實我們沒有拿任何計畫的錢。
但是還能做什麼，這個都是一直不斷在問自己的問題。
對，會特別想要再拉出來跟大家互動，不單單只是停留在我們只是買賣的關係，應該是可以看到我們看不到環境問題，也許是互動、交流，或者是教育的方式來跟消費者進行溝通的時候，我沒有辦法去想像到的是，消費者能夠接受到多少，其實在辦理這樣的活動，其實花費的資源是相當多的。
對。
其實我覺得是差不多的，都是想要跟教育者進行互動，但是是不是可以不要只是這樣。
除此之外，我目前想到是策展、市集及論壇，是不是可以像社企流去找到主題或者是理論，把它放大，並不是三大價值主張的口號。
應該是說，目前也沒有打算什麼，但還在規劃中，我的想像是，我們可以邀請一些相關國外的講者來跟我們進行一些工作坊的分享，當然也可以去提一些相關的議題，或者是在下午的時段可以分不同主題式的小型工作坊，讓大家更凝聚，包含淨零碳排的議題，也期待在這次結合消費覺醒的議題來扣合。
是。因為 3 月 15 日快要到了，我們還能做什麼，目前應該是維持市集跟論壇，論壇的層次也許會提到國際的層次，我們會邀請一些相關的意見領袖，我也有聽了社企流辦甜甜圈的論壇；除此之外，大家都在辦論壇，還有什麼是我們能夠做的，這也是比較想要跟政委請益的部分。
不會，但會期待的是再往下面走，不單單只是停在這邊，所以遇到的問題會是我們都既然辦了這樣的活動，還有什麼是我們能夠做的，剛好可以在單位裡面推動這件事，就會期待把它做得更好。
但是一樣又回到臺灣的議題，消費覺醒倡議的下一步，跟我一開始提出黑客松的議題是一樣的，也就是我們下一步要走到哪裡，是不是繼續做這樣的倡議，其實我也會一直遇到同樣的問題。
我們一直都有非常多計畫合作，所以我們也在做除了整體消費覺醒的記者會以外，我們提出了三個大價值主張，我們期待拓展的是產業新未來，不會只是單純在產品，我們也期待在產業面可以進入到一定的轉銜。
瞭解，謝謝政委。後續還有另外一個議題想要跟政委請益的，也就是消費覺醒的後續規劃，也就是 3 月 15 日我們其實是中衛中心跟消基會一起合作的活動，我們在實體會場當中，除了論壇以外也擺了相關的市集，我們也邀請了一些相關的夥伴進來這邊擺攤。
這樣會是一個好的走勢嗎？
所以目前也想要請益政委的部分，其實可公開的資訊太多了，像我們現在是因為邀請了相關夥伴進來我們的團隊，但是其實我們當時想像的是，也許中企處的計畫或者是 Buying Power 也可以放進來。
我們目前會去進行一定的測試，因為我們其實有邀請相關合作夥伴成為我們的夥伴，我們可能會先用產銷履歷這樣的概念進來，所以後續的話，我們會先用已經取得產銷履歷標章的這些業者們來測試這樣的一套機制，是我們期待用目前的角色，讓更多的計畫、專案、標章的公開資訊倒進來，然後試試看是不是可以攪動什麼，在明年 3 月 15 日可以有一點成果，或者是讓大家可以可視化看到價值概念的這件事。
那個是很久以前做的計畫，但是因為人也都會更新，所以想要來跟政委請益，今天自己努力推動走到現在，帶動了長官及主管們一起投入，還有什麼地方是可以精進的、可以繼續往下走？
我們也在 3 月 15 日提出三個大的價值主張，環境友善、公平正義跟在地發展，所以在消費者、生產者的過程中，我們提供了原先的政府標章及現在就在推動的生產者跟非營利組織的單位進到這個當中，這也是想要跟政委請益的，我們目前只有走到這邊，我個人的期待是可以在這樣的法人單位中，還有很多的資源可以被創造，我們同時擁有非常多的機會。
先做了消費者跟生產者這樣的關係圖之後，我們提供新的系統架構想像，我們用 LINE bot 的方式，我們在消費前、中、後都可以讓消費者參與，當然從消費前的時候，消費者可以查詢一些理念價值，但是可以看到也許符合了哪一些政府已經公開的揭露數據，消費中、消費後，當然就是由消費者親自回饋這樣的機制。所以我們目前現在在黑客松競賽的過程中，其實只有走到現在這樣子。這個是我們規劃出來、也是想像出來，也就是責任消費跟責任生產在這件事上被看見。
期待的專案成果是提供平台，把這樣的揭露方式讓更多的人可以看見，但是的確遇到的問題是要揭露什麼及如何揭露？這個是我們的夥伴關係圖，我的想像是結合原先就有的資源，我們接了很多的計畫，有很多數據可以在這件事上揭露，但是消費者會有感嗎？或者是這件事可以多做什麼？
對。但是目前還是在法人這樣的體系，還可以做一點什麼，或者是跳脫原先的框架，外面還有一些社創或者是社企的夥伴可以一起加入，那還可以做些什麼。
為何重要？因為每個人都是消費者，所以期待永續策略並不是口號，但是為何重要？因為社會影響的論述是不一致的，所以到底要怎麼樣評核社會價值是我們要做的，消費者主動出擊是因為對於市場有個價值。
但是遇到的問題，並不是我們來排隊，所以我們應該怎麼做？所以我們在黑客松的競賽來說，我們當時要解決的問題是要把價值可視化，這個題目太大了，也就是在過程當中，也跟委員互動時提到這個大到委員們不知道我們要做什麼，所以我現在遇到的問題，我認為這個問題很重要，但是可能比起長照議題，或者是就業議題，或者是像疫情這些類型的議題來說，價值可視化或者是消費覺醒，類似像這樣的東西，可能不夠痛，所以我們在推動的過程中，我們希望讓現在過得不是很好，但是未來可以過得很好，所以提出這樣的專案。
