所以最終要打造的是CMS，也就是真正把企業日常工作，關於資訊的部份都在平台上運作，包含資料權限、工作指派分工、資料收集、稽核，還有管理規範、流程管理、決策支援、資訊整合。

今天主要的目的是，說明整個發展的過程，十幾年的時間，為什麼我們還停留在育成，這中間有兩個主要考量，一個是堅持，也就是東西還沒有完整就推出去，會造成企業更大的困擾，第二是完整，企業經營管理多樣性、多變化，還有人的問題，原本是人工運作的流程，如果中間切一段資訊，但前後還是人工的話，就不是完整的資訊平台。

第三個是資訊整合。資訊整合現在正在醫學中心進行中，從醫院的研究教學、個案管理的部分，然後到各種檢驗檢查，非常多分散的資料，需要藉由一個平台來把所有的資訊整合起來，這是我們目前在醫學中心一直持續驗證的，也都持續發展出成效來。

這是第二個部分。可以自動建模及探索分析依靠的是「資料走動管理模組」專利技術，傳統的方法需要有很多的技術投入，克服資料到資訊間的技術過程，但因為這個專利，中間的部份都被封裝起來，又可以達到自動化，就是這關鍵突破，才衍生出三個主軸服務。

資料模型是由使用者按照他的需求去拖拉，像物件的概念、形成資訊自動化，圖型化能力除了自主分析，已經可以做到探索分析，內建分析模型，方法都已經內建在裡面了，只要選擇我要的模型，然後套上連結上去的資料來源之後，就會開始進行像柏拉圖、回推24期、同儕管制圖、比較分析等等的交叉分析。

你不用自己建模的意思嗎？

對。但對我們來講，還是看到實務落差，因此我們從底層去改變，改變了傳統BI的資訊工法，發展出了一個，線接上去之後，所有的事情就完成。

除了企業管理之外，還有一個是決策支援，跟外面不一樣的是在技術突破，我們以全新專利工法發展出一個BI tool即時商業智慧，不同於Power BI之類工具。

目前，主要的客戶群是醫院，從2007年醫院評鑑制度推動開始，發展出企業內容管理的概念，協助他們做日常工作的資訊整合，這個是我們三大主軸技術的其中一個，也就是企業日常工作真正做到資訊化、自動化管理的那一部份。

對，我們發展出一個資訊的方法，是方法的改變，直到去年，我們才認定真正可以開始投入市場運用。

是，南港在育成中心。其實我們公司已經成立12年了，這也是發展的時間，研發中心在高雄，之前發展策略不是設定在市場運作上。