就是還要加上其他互動商業模式裡面。其實4G推動到現在，線上直播已經做了，但是我們覺得應該要做一點新的可能性，尤其國內有那麼多好的VR、AR及其他的技術，是不是有可能透過流行音樂這麼有渲染力的東西，一來是帶動流行音樂、一來也是透過其他技術在這裡面實驗的可能性，這個是這一個案子當中比較想要嘗試的。
現在就可以做了。
希望投票或者是即時點歌，或者是可以自己去選擇觀看的角度，也就是把自己當作是導播，其實我們的想像是這樣，並不是單純按讚的這一件事。
我們想要嘗試這一件事。
就是觀看人次的部分。
因此，我們比較保守的估計是一百五十萬體驗的人次來估算這一個部分。
我們前兩年做了4G的測試，當時在做4G的時候，發現這個是有機會，但是可能還沒有辦法那麼普遍，因為聽眾的習慣還是希望能夠到演唱會的現場，其他的部分可能透過轉播，認為之後再看，但是認為沒有互動跟即時性的體驗。
這個部分從前端的技術至整個內容應該怎麼樣作線上的互動，我們希望甚至觀眾與演唱者間的互動，我們希望能夠一起開發跟鼓勵。
因為基本上可能不是一般單純直播這一件事，所以這一個部分我們希望可以成為一個節目。
剛剛顧問提到一百五十萬人次是不是太少的問題，因為這一個部分事實上針對演唱會是一個實體感受的問題，我們現在講的是鼓勵演唱會的部分也可以運用直播，也就是作線上的直播，我們我們希望門檻不低，希望互動相關的部分元素都加進去，之後的部分，其實是可以變成商業模式，因此這一塊相對來講可能一開始沒有辦法有那麼大的體驗人次。
整個運作會有部分超過國發基金的投資，但是同時也有可能會擔負一部分產業角度的部分，這個部分是重新調整我們內部工作的部分。
對。
在我們這邊。
是，我們是從製作力來考量，並不是考量……
這裡所講的電視產業並不是指涉電視公司的意思，其實是整個內容製作產業，也就是整個製作業，剛剛顧問也有提到製作端，特別運用在網路上，像OTT上內容的製作端，希望他們能夠跟著我們一起。
如果補助1億的話，相對投資在這上面，一起去把這一個內容做更好的呈現，像剛剛次長提到共同投資概念，每一級是可以提高的。
就是內容的產製，也就是針對所謂製作內容的產製，因為現在傳統的電視公司不會用傳統的概念，做的是以電視台播出的節目為主，我們希望透過我們這邊開發一些新可能性的時候，這時候是不一樣的，可以投入在製作這一端是新的可能，會運用網路的媒體，做新的。
……但是我們比較強調的是並不是錄製之後轉播，在流行音樂裡面會特別強調在新的直播模式的可能性，當然除了現場演唱會之外，因為流行音樂感染力很強，國內流行音樂演唱會也面對有場地不足等等的問題，有沒有可能透過新科技的相互運用，讓演唱會有一個產值最大化的可能性，因此一方面我們也希望作一些實驗、測試，也就是針對流行音樂產業當中在直播跟其他運用特性上的測試。
是。
對，還有流行音樂的部分。
是的。
（簡報第18頁）計畫經費目前提出來的是8億元，平均每年希望能夠有2億的預算支持，以上簡要報告。
（簡報第17頁）最終的效益在於內容力提升，特別是因應整個數位時代的改變，希望在這樣的平台跟收視習慣的改變當中裡面有自己的內容，提升國內的內容也行銷到海外。
另外一個部分是輔導業者去產製多元創意，特別是在流行音樂這一塊的內容，也跟OTT的業者去合作上架的平台，相關的數字請大家參閱。
也希望透過我們的投入，這裡的「電視」是希望傳統電視產業的製作公司，可以透過我們的這一個計畫走出傳統的領域，跟我們在新時代當中做新的可能性，因此希望能夠帶動相對的投資。
（簡報第16頁）主要績效指標就會回到產製多元影音的部分，包括每一面是以十件，一千萬以上的觀看人次。
三、內容可以強化，也就是與平台業者能夠合作的情況下，我們希望能夠拓展海外的演銷市場：對於這一個部分，我們雖然是以內容力出發，鼓勵內容製作，但是鼓勵跟國內OTT業者合作，促成他們建立一個比較大製作的平台，讓臺灣的影音內容能夠輸出到海外，拓展國際市場。
當然還是回到網路媒體的特性，也就是個人化的部分，也就是包含多螢屏應用等等，也就是希望有一些參與式的應用體驗。
（一）這一塊大概也會鼓勵運用新科技，包括VR、AR及跨域的合作，還有業者可以開發一些比較是加值應用的部分，透過結合直播、隨選視訊、電子商務做一些跨業新興服務來開創新商機。
二、鼓勵產製創意影音內容、創新文化體驗及參與模式。
（三）國內還是在流行音樂的部分，也就是在直播的市場裡面，流行音樂其實還是有非常多的可能性，因此在這一個計畫當中也希望能夠輔助創意型的流行音樂內容，那一些新世代的音樂及節目的人才可以透過此計畫來培養。
（二） 有關於一個IP是不是有可能一個價值價值的極大化。
（一）我們希望在題材上做一些多元的開發，包括戲劇類不是只有傳統的愛情，還有一些驚悚、推理及靈異等等，像非戲劇的部分，像綜藝、競賽、美食及旅遊的多元題材開發。
一、一塊是在網路與數位發展的過程中，我們希望能夠輔製具即時、互動及多元的觀影特性之多元的影音內容。
（簡報第15頁）因此計畫的重點分成三大塊：
還有一個是創新匯流的服務，希望整個影音的應用價值可以擴大。最後當然是跨平台資源整合，擴充整個演銷的市場。
另外一個部分當然是回到跨界的合作與創新行銷的策略，還有希望鼓勵產製臺灣原生創作內容，把自製影音產量的能量可以提升。
（簡報第14頁）計畫內容如前面所說的，最重要的是本土內容產製計畫質量及新興市場可能性，還有一些優質的內容可以行銷到國外，因此計畫的內容基本上會以一個創新計畫製作的思維，希望能夠讓內容差別化，不同世代的觀眾其實可以回來看我們自己自製的內容。
這個內容除了讓觀眾可以看到優質的內容，還有一個部分是希望能夠協助做海外的行銷，因此前面計畫的部分我就先略過，只就計畫重點的部分來說明。
這一個部分事實上就原來都已經推動，目標是在影音內容力的部分，現在很多這一些新平台跟著收視習慣的改變之後，在平台上其實有屬於國內自己自製的內容。
如剛才政委所提到的，新媒體跨平台的內容產製分成兩塊，一個是剛剛提到ACG，因為過去比較缺乏，所以希望放在ACG的產製。
政委，因為時間關係，我非常簡要把我們的計畫作一個簡要的報告。
因此，示範中心的部分，會在這一塊有設置地點，會讓他們來後製，那一塊的功能其實會相對對業者幫助比較大。
政委，不好意思，我可能要補充一下，因為當初這一個句話有很大的製作中心概念，這個是業者沒有辦法。你剛剛講的拍攝機器，其實相對他們會自己持有，他們困難的是在於後製、調光、動畫、音效及攝影棚，這一塊其實是帶不走的，這個是業者沒有辦法獨立建置，但是那一塊是需要非常多的預算來投入。
