可以各自再問一個問題嗎？
應該不用吧！
我要問的到這邊。因為他們三位其實組織的年齡，像偉翔其實是第一年做組織，凱翔是第五年，勵馨是到三十年，他們有各自不同的狀況，他們也會問一些跟組織有關的事，他們也會有各自關心的議題。
你是否可以舉一個例來說？你創造心方法時，舊系統是什麼、妳創造什麼新系統？
創造新系統、方法，但是不正面對決原有系統？
反而是容易的。所以人的事跟創新最大的困難，是原有的權力結構跟慣性難以改變，你作為中間的橋梁，如何看待這些，如何去處理？
最後一個問題，政委跟大家接觸的機會很多，大家期待您可以幫忙做一些幫忙，但是您回頭到組織的內部，真正做社會創新並不是缺方法，並不是要改法規或者是技術很難，這個都可以解決？
像剛剛政委所講的很多，其實經營很久的組織必須要串聯，那一些對新的組織來說，你覺得他們迫切需要的幫忙是什麼？
串聯是什麼？
但是揭露跟串聯還是兩個階段？
是一個宣示的動作？
我們可以做什麼？
在這個階段？
這兩年政委很頻繁與第一線組織接觸，聽了很多他們做的事跟面對的困難，這兩年下來，您自己觀察到臺灣的社會創新處於什麼階段？因為您Open House的時間很長？
接下來另外一個好奇是社會創新行動方案。
數位的部分，你有覺得因為這兩年來妳作為溝通的橋梁，或者是做了一些事，致使情況改善嗎？
了解。
有什麼困難嗎？在做這一件事上？
完全一樣嗎？
這過程有沒有跟想像不一樣的？
所以家裡的談話跟氛圍都會有這一類話題？
所以您的生命經驗裡面，跟公務員的哪些接觸？讓你覺得跟民眾直接溝通，對他們來說是卡住的點？
什麼興趣？
那為何會答應？
你一定有想要改變些什麼東西？
我想請政委聊一下，其實您是臺灣第一個數位政委，也宣布退休之後被找來，當初你答應這個職位的起心動念是什麼？
