其實計畫本身也有要求我們必須聘用專職人員。

事實上要在這麼短的時間內，轉成初期獲利是非常困難，這麼短的時間之內，但是這個補助的金額好像去申請，反而變成有一點被處罰的感覺，所以我們其實想多瞭解一下，在整個核銷或者是在制度內容的設計上，是不是可以有更彈性的做法。

第二，其實從提案到參加審查，一直到現在準備簽約的過程，老實說我們是滿想放棄的，放棄的原因對我們來說有一點混淆，再者是在執行的過程中，有關於審計、稽核及各種制度上，其實確實跟我們公司的做法有很大的落差，會造成我們為了要符合這一些制度，我們可能要聘請兩個人，我們一年半的補助，大概不到600萬，一個月不到30萬，但我們可能花在人事的費用上佔了一大半，其實更不要以平台的方式來做這麼多的輔導工作，我們在看這一件事的時候，從企業社會責任或者是社會企業的角度去看這一件事。

針對SBTR的計畫，我們有兩方面的問題，一個比較像這個計畫比較核心的目標，剛剛有稍微瞭解一下，也就是在城鄉創生的概念，當然我們也研究了一些日本的地方創生想法，跟臺灣其實有很多不太一樣的地方，我們是不是應該有臺灣地方創生的想法，這個城、鄉對我們來說是有一些疑問，當我們在提計畫的時候，是不是城、鄉要做串聯的提案，或者是城、鄉應該要拆開，這個是一個疑問。

大家好，我是好玩劇團的行政周向陽，把話留給我們的藝術總監。