因此看廠商標這個工程，存在一些不確定的風險實在太多了，像很多流廢標並不是沒有道理，我們會請廠商詳細瞭解，有時我們很好、優良的廠商做這幾個案子，都倒閉了，相當多，因此存在很多不確定的風險，因此靠政府機關的長官。

因為我們是按圖施工，裡面都涉及到規範，規範的數量，也就是圖說跟實作數量、詳細價目表的數量不足等等這一些的爭議非常多，也就是所謂的漏項的部分，因此這一個部分也是將來要靠合約的契約來訂、解決，短時間並不是那麼容易，看長官怎麼做。

我簡單來講，你剛剛提到的圖說不一致，這裡面營造廠大部分都是按圖施工，如果這裡面有設計不當的錯誤，要怎麼辦？剛剛工程會的長官，有提到業主需求的時候，可以變更設計，如果我們廠商有變更設計要提出來，定作人不願意辦理變更設計，要怎麼辦？這部分要請長官說明一下。

工程會開了很多會，包含了新北市、台北市，像新北市的統包案很多，但是考量了很多，所以剛剛工程會講到的BIM是循序漸進，並不是強制性，有設計到費用、熟悉、操作的專業人才，因此在BIM還沒有推動之前，工程做得很好。

我想導入BIM技術有兩個，一個是硬體設備跟一個是人員訓練，人員訓練常常不可能，等一下換他講，營造廠大部分都是中小型比較多，佔了八成，因此操作度跟熟悉度是我們一大的挑戰。

大家好，我是臺灣區綜合營造公會， 副總幹事吳憲彰，代表公會來參加這個會議，謝謝。