第三個是我們在應變中心會有新聞監看的同仁，如果看到新聞報導是我們沒有掌握的災情，我們就會納入災情管制。如果處理完的，我們就會回饋給媒體，我們會請公關人員跟媒體講，公關人員跟媒體他們有一個LINE的群組可以互動。
我要報告的是說之前鹿港淹水未退的新聞，在院長與地方首長座談會有提到，水利署他們有打電話到電視台去更正，但媒體就是沒有改。可能是媒體要填補那個時段，如果沒有新的新聞影片可以報，就沒有把它撤下來。
跟政委報告：我們應變中心成立，依颱風來講的話，會有新聞發佈室，都會有記者常駐在那裡。我們每次在做工作會報的時候，他們都會在那裡採訪，所以他們會知道哪些災情結束。
現在看到應變中心交通部報告時都是用文字，目前什麼地方停航，好像沒有系統。在公路方面我們已修改F1表，現在只要輸入F1表，公路總局、國道、一般鄉鎮市區的道路都可以顯示出來。但是海、空好像沒有看到有系統可以讓我們介接。
這個我們回去討論一下。
我們目前沒有。
希望以後各部會可以用他們自己的災害應變系統應變。我是覺得這樣是最實際的，以上報告。
像最近成立的豪雨災害應變中心，水利署使用EMIC時，就發覺EMIC有一些功能對他們來說並不好用的，所以計畫用模組化，以颱風或地震的應變系統為基礎，那些功能其他部會成立應變中心時可以用，就可以規劃使用。希望以後可以做到分眾還有分災，假設現在是颱風的就用颱風的應變系統。
老實講，我們不是很暸解他們的運作流程，我們希望先把颱風及地震的應變系統做好，到時候再看颱風或地震的應變系統，有哪些是其他災害可以用的，我們再來幫他們做規劃。所以我們沒有辦法幫那麼多機關規劃他們的應變系統。
我本身也是國搜中心的搜救長，常常處理海難，海難發生，我們以前也成立過災害應變中心，也沒有用不到什麼系統，因為海難獲報後第一時間國搜中心都派船艇及飛機出去救援。交通部成立海難的應變中心，人員晚上可能都會縮編或撤掉，白天再回應變中心運作。若是空難的話第一時間就更緊急了，飛機上的人救完了，接下來就是以機上名單確認傷者或大體了。
政委報告，我們原來只希望前瞻只規劃颱風與地震，是內政部最熟，也是台灣最常發生的災害。
沒有困難，相關會議就已指示，有一部分要放到國網。
內政部他們是說要看機器可不可以用，中華電信東七機房的機器可不可以挪用。他們有要整體規劃。
當初在訂賡續的時候，內政部並沒有說要機房向上集中，後來開會決定預計107或108年我們EMIC的機房就會搬到內政部那裡去。
名稱看起來一樣，但實際內容不一樣。
還有原來EMIC的SSO不是很穩定，我們有在計畫內編列一些費用，希望可以強化。跟前瞻不一樣的大概就是這些，其他還有一些宣導的東西。
還有CBS的廣播，在原來的訊息服務平台並沒有CBS這一項。CBS已由NCDR已經開發完成，我們想修改我們系統，讓CBS可以透過我們訊息服務平台發送，這是跟前瞻不一樣的地方。
除了機房的錢，還想做災害現場的即時影像，不管是用空拍機，還是如何把即時影像把現場傳回來。因為我們現在只要重大災害現場，會開消防署的通訊平台車去，畢竟現在4G網路這麼方便，可以傳送現場即時影像。
說明一下，這個賡續計畫其實是延續原來的防救災雲端計畫。因為計畫結束了，機房租賃的錢沒有著落，我們就訂一個賡續計畫。
我們當初在前瞻裡面有寫進去...
所以我們當初找了類似路跑活動的東西，設計將設備裝在一個行李箱。開設收容中心時就拖著行李箱，到現場架設感應設備，完成後災民隨時進進出出，就可以動態感應人數，我們當初是設計成這樣的。可是業務單位認為說那是衛福部的，但衛福部又可能認為那是公所要處理的。其實技術上是曾規劃過，就是行政面要協調。
跟政委報告，我們原來有規劃先做一兩套系統，DEMO給縣市看，應該一定會有縣市會想配合，這樣就有示範的公所，等成功以後就可以全國普設了。
因為系統是衛福部的，要怎麼讓公所方便輸入，衛服部可能認為那是公所的事，所以我們這邊接收方的人就會卡在這裡。
我們當初的規劃是有想找幾個縣市來辦，但就像我剛剛講的，業務單位認為這是衛福部的事情。如果你做完了，衛福部把整套都倒給你，業務單位的關鍵在這個。我們作系統的以現在的科技技術都沒有問題，關鍵在只要政府涉及兩個單位的都會有這個協調的問題。
其實我們也找過類似路跑的記名系統，只要災民進來掛個手環，就可以隨時進出，類似大賣場一樣，可以隨時掌握收留人數。但是後來這案子沒有成功，我們做系統的就回歸到原來的做法了。做以上的報告。
我老實講，是衛福部他們就是在應變中心成立的時候，每三個小時叫公所報一次資料，所以公所才會認為他每三個小時要回報一次。
當初有想說把所有戶役政系統資料倒到資料庫裡面，等收容的民眾來了收容處所再做點選。但是那個戶役政系統過於龐大，我們是覺得，收容處所也沒幾個人，不需要把全國2,300萬同胞的資料都弄到裡面。
當初本來是想說做類似使用身分證感應，就自動進系統，如果沒有身分證，用健保卡也可以，如果兩者都沒有，就直接線上登打也可以，對我們做系統來講是很簡單，但是對他們管理的人，收容所如何處理就是公所的事了，因為他們系統本來就是這樣子。
政委，我講實話，做系統的人，最主要是基層要整合，現在避難收容處所，是分兩個部會。疏散是一個部會，收容是衛福部，收容的時候，是不管公所是用手抄或是電腦輸入的。
我們show一下EMIC現有系統，應該是還有再補強的空間，因為我們只知道有沒有開設，多少人的話就不知道了...
我們在應變中心有災情管制組，他也會隨時監控這個項目，任務有沒有指派，對方有沒有收到，他們會做督促的行為。我們會監控到所有案件都結報以後，整個案件才處理完畢。
這個我們在原來EMIC就有這個功能，不管你是透過119包含110都會轉接到EMIC，只要一成案就會有後續追蹤管制。我們之前DEMO的一直有雨滴下來那個是可以直接從地圖上點選，那這個是新的。我們DEMO一下現在EMIC的災情管制。
這個我們已經有做了，我們我們等一下做一個系統的DEMO。
對，我們講是可能會成立應變中心，如果動系統比較危險，盡量不去動。
系統會陸續完成，但是我們沒有辦法在五月一號全部上線，會有部分系統一直上線，我們要讓長官或是民眾知道我們這個是有績效的，不是說規劃一整年到年底才有整個東西，我們重點是放在防汛期前有什麼東西，跟去年有什麼不一樣，那今年可以為民眾服務什麼。
汛期是五月一號。
其實最正確是預算下來，就開始訂招標RFP文件，招標評選的點大概10月多，有廠商得標就開始計算後面流程，當然在RFP中會訂得標後多久要交什麼東西。那剛剛副執秘要的我們就會在標案中去呈現，在RFP中就把期程稍微定出來。
因為119(指揮派遣)的部分被刪掉了。
如果案件是從119進來，我們消防局的119會先派遣人車出動，他們會轉到這個EMIC系統，每個案件都有一個任務指派。
我先來回答。
我們消防署報告完，接下來請NCDR，謝謝。
我們接下來做一下資料儀表板的展示。
一個政策是需要溝通的，所以我們希望到北、中、南、東，各縣市政府推廣，讓他們知道我們在瞻在做什麼、內容是怎麼樣，對他們有什麼幫助；另一方面也可以聽聽他們對我們前瞻有什麼建議。畢竟我們EMIC的系統是給大家用，他們以前都是看到系統以後才知道，所以我們希望他們知道我們目前的構想，未來會產生什麼幫助，或是他們有什麼需求，我們希望在這個訪談的過程中，或是報告的過程中，跟他們做相互的溝通。
嵌入NCDR圖台在中間的部分，另外就是有設計重要消息的發佈，災情看板、消防署粉絲團專區，希望民眾一進來，在颱風的時候可以看到資訊都在這裡呈現。目前在進行壓測，預計21號會有報告出來。
這個是我們災害情報站，因為能讓民眾看到即時民生資訊，所以我們特別在6/27改版，一方面有增加社群分享功能，像臉書，還有即時訊息的輪播；若有一些颱風、即時訊息，我們會在這裡輪播。
雖然整個前瞻計畫我們研提了，立法院也尚未核定經費，但是PMO團隊很幫忙，整個民生基礎建設的計畫都已經過了，我們在等立法院核定預算，在核定之前我們還是持續在進行。我們會成立專案辦公室來進行需求訪談，研擬計畫書，希望在10月中能夠招標出去，畢竟時間有一點趕，今年如果可以做的話，重點會放在明年，明年比較有成效，因這段時間有一點趕，還要驗收。
這是我們整個預算的配置，當然從四大構面出來的，衍生出來的每一年的分項，其中NCDR會協助我們做災害影像及圖資的整合，總共的預算現在預估是3億5,250萬元整，NCDR有分配到7,600萬，後續就看立法院的審議來做調整。
另外，我們希望能夠推展全民網站演練平台，他進去平台能夠做地震的演練，家裡地震怎麼做逃生演練，都可以進到這個平台，選擇要的項目來做演練，這個是分年計畫的細部，我就不在這裡做報告。
這是防災知識的推廣，防災工作除救災人員外，最重要的還是民眾，我們用他們比較能夠接受的方式，影片、手冊或是數位學習，放在臉書或是Youtube上面，讓他平常接觸就能看得到，能夠辦教育訓練。
知道哪裡有災情，救災人還沒到之前，如果能連結相關影像，可以看到即時狀況，對我們來講是有很大幫助，也可以讓指揮官做很好的判斷。像以前我們會知道哪個公路道路中斷、塞車，但你去看它，整個車流是順暢，這個可能就是誤報或謊報；又或是有翻車，或已塞車了，但是看影像車流順暢，就知道那個狀況已經解除，我們有結合NCDR相關資料，也會介接相關影像，比如災害點附近影像可以做搜尋，方便我們做決策。
