我的意思是比較一般的訊息，像對部長、各位專家來講比較普通的。

我相信蒐集情報是有辛苦的地方，這也是一個產業。

其實很多公家機關有做，像 TACC 也有，他們是跟我們賣情報的，每個月收 10 萬元，育成的團隊當中，育成到什麼情形，是要跟我們收錢的，他們說收錢是茶水費。

所以可以做三個角色，一個是價值發現者、一個是價值支持者、一個是產業催生者，我們滿期待數位發展部可以協助公會發現更多值得投資，尤其是在數位產業上，可以定期給我們這些獨角仙相關有用的投資情報資訊，或者對於技術成熟度可以有比較明確的資訊，讓我們的投資可以有所依循。以上是我們從產業界比較務實，雖然講得有一點多，也比較細一點，但是太瑣碎了，這是我們的建議，謝謝。

我們就在想是不是有可能有補助。剛剛理事長一直提到領域，像數據的產業，我們往往看不懂商模，所以我也不知道怎麼投資，誰看得懂商模，誰就早期知道它的價值。像誰知道 FB 這麼會賺錢，當時他只是設計出來方便交女朋友而已，但像這種很有洞見的想法，只有數位發展部的專家知道。

所以，企業在做數位產業發展，有沒有可能像過去政府在補助新創，有挹注、投資的經費？

我們從比較實務面或者是剛剛所說的角度來講，其實我們有一個比較具體的建議，過往在做一些創新或者是研發的時候，政府都會給一些租稅或者是適當的補助，我們公司是一個 80 幾年的老公司，如同剛剛部長所講的我們也做內部創新，我們叫做「數據管理總部」，這內部創新真的是很新的事情，像在會議前，我剛剛一直在 Line，因為有兩個部門的主管在跟我吵一些事，內部創業真的很辛苦。

剛剛次長也有提到不管是獨角獸或者是獨角仙，資安很值得做，又或者像剛剛提到的人才培育，也很直得做，因為這是讓產業界很痛苦的一件事，其實大家都知道台積電已經磁吸很多人，上個禮拜還出一份徵才廣告，他要徵技術員，說學經歷不拘，都願意收，我們看了就很傻眼，因此我們公司祭出一個政策，你只要推薦一個技術員進來，我們公司就補助 1 萬 5,000 元，我們缺工缺人才已經到這樣的層次了。

剛剛理事長所講，或者是像剛剛副署長也有提到，副署長也很客氣講說搶國發基金的飯碗，其實我們的總公司本身也有國發基金的投資，上個月我還在下一條街去備詢，15 個委員問我們 3 個小時，問我們為何要現金增資。必須要講術業有專攻，其實國發基金對於數位發展並沒有這麼專業，15 位當中沒有一個是跟這個領域有關，不是大學教授，就是會計師，不然就是律師，其實都跟財務相關，看的都是財報數字，但是可以很清楚知道，數位的資產是來自於無形資產，所以我覺得在數位發展部的領頭羊的角色，尤其是提供創投公會當中，像剛剛有提到哪一個領域該做。

但是像剛剛的討論當中，我們過去經常碰到經濟部的挹注，還有所謂國發基金的投資，像我們公司上一季才剛執行完經濟部的補助計畫，也是做數位的，也就是數據共享的服務創新計畫，其實有給我們很多指導，包含用社交媒體、網路爬蟲、系統整合跟供應鏈分享等等，我們都做了，今天到這個地方，我們覺得很有趣的是，尤其董事長跟我講說數位發展部應該是領頭羊，是哪一個頭？也就是數位發展的「領頭羊」，或者是創投的「領投羊」？

這幾年變化很快，而且是因為疫情的關係，從疫情的爆發到新常態，生技業在數位有很大的變化，像新藥要發明得更快，包含要用真實世界資料做實驗、要怎麼樣開發更多的特效藥，還有這個市場的變化。

在這樣的討論過程當中，部長真的很厲害，很快帶動論壇的氣氛，誠如董事長所說的，其實每一個創投背後都有一些計畫，像我們的本業是做生技，剛剛講了很多，包含有服務、製造業，其實生技產業也是一種製造業，但是以往我們被認為是數位發展的後段班，大家認為數位發展知道生技業是高薪行業，但是大家講不出來。

部長、次長、各位長官跟先進，今天真的很開心，也很緊張，我準備了大抄。