其實還是會衍生出一些困難，包括這邊提到的是，像工程經費是目的事業主管機關不單一編列這樣的費用？坦白來說，新北市政府的經驗，我們推了八年，我們從一開始沒有編，到後來104、105年度的時候，有單一列項的編列，到後來現在又沒有編，會有這樣子的過程跟經驗，其實是因為你有編，名正言順地要花這一筆錢到這樣的成果交付，但是審計又會來K，這又是另外一個克服的障礙，審計通常都會站在編這樣的預算、經費，就必須要有這樣的目的、效益，而且會拿不同的案子去比較我在板橋跟土城蓋的專案，因為這兩個的專案目的不一樣，在BIM的目的、技術上不一樣，但是他們的觀點通常會解讀500萬花在這邊，為什麼這邊有做到碰撞檢查，但是在另外一個案子卻不是做碰撞檢查，而是額外的項目，會做水平的比較，但是卻沒有辦法反映出工程的獨特性，而沒有說BIM技術在哪一個工程上。