因為我是對這塊比較有興趣，我做的是寵物旅館，所以回來之後有關注這個話題，像寵物旅館在臺灣是有的，但是也沒有像你剛剛講的一站式的概念，也有連鎖店，但是寵物連鎖店每家分店會有……
但是我們有洽談很多的連鎖店家，發現一些很困難的點，我們沒有辦法提供比較好的誘因，讓店家做這樣的媒合，希望看環保署這邊是不是可以提供相關的機制跟補貼，可以更推廣這樣的事。
像有些他們賺太多錢了，連鎖店已經開太多了，請他們協助開一家，把裝潢弄得非常漂亮，市場沒有問題的情況之下，就可以開始做起來，因為我朝向這樣的目標在走。
我剛剛講的是很基本的生活品質，臺灣往往已經超過那個程度，硬要講是講不出來，但是「SDG8」講的是在地文化、觀光，能夠產生出以當地文化為主，並不是只賣跨國連鎖店等等的產業，這個是「SDG 8.9」。
啡這個是臺灣所發起的連鎖店家，現在是在國外都開始展店了。
我之前在電子支付那邊服務，我們每天都有數據進來，因為每天都在交易，此外也是交通票證公司，其實有非常多數據，因此不含個資的數據我們之前已經開始運用，而且已經進行數據處理，像類似提供合作夥伴選店址，都已經跟實際的連鎖店嘗試 run 商業模式.
比如：以愛盲推廣所做的視障，如果是正統按摩好了，像有很多連鎖店跟腳底按摩，有沒有可能引導跟媒合，請他們開一家？整個行銷的東西請他們來處理，然後技術上，我相信在他們本身是沒問題的，如果共同開一家這樣子連鎖當中有這樣子專屬他們的，也就是從一家至三家開始起來，我覺得這個是一種契機。
我再告訴政委及各位同仁，如果批發市場價格穩定的話，外界很容易穩定下來。我還有一招，去年秋冬的時候，家樂福、愛買、全聯都有合作，都有設「平價專櫃」，今年還會再加強。像連鎖店可以讓消費者去買他們的
版本，就是Coupon券的版本、只能用行動支付的話，這個會產生逆向排擠的效應，因為POS機最多的地方，就是在疫情的時候，最賺的那些連鎖店家，像大賣場等等。
我覺得很棒，這個就跟當時王萱如連署廢除塑膠吸管一樣，當然是階段性的，現在如果是外帶，然後又不是大的連鎖店的東西，有時還是會給你塑膠吸管，這個我
就我目前所知道的，我在臺灣接觸的一些朋友，他們有心投入的，已經把老人的照護做成連鎖店，加盟連鎖的日託中心完全跟衛福部申請任何一毛錢，他們雖然是在做照護老人的工作，他們不想也不敢登錄，曾經有一家
為看小型的餐飲業，特別是100萬元營業額以下的這個，其實在科技選用上其實沒什麼選項，所有的科技發展都是針對連鎖店發展，之前的結構是這樣子，所以對我們來講是看到機會，如果找到好好的有用的產品、商業模式的
