對，但是沒有辦法自給自足。
但是綠建築……你在講的是，好比環境污染降到最低，是自給自足的能源之類的？
可是問題是合作社本身就是自給自足。除了冷鏈系統自己投大錢以外，臺農發是沒有人的。
就是讓社會企業運作的時候，也可以有收入，就是自給自足，這樣才可以持久。
主要是因為出外工作的學子是因為工資不足，而無法支持在地梨子農的概念，因此藉由品牌提升、在地文化，可以活絡社區自給自足，這個是給他魚、不如給他釣竿的自給自足的概念。
政府的政策，因為我們看勞動部，他在補助社會企業，不是一直補助，他是補助你這個多元就業方案三年，三年結束之後你要可以自給自足。
對，所以當然是要挑一個在交通上或地理位置上相對來講是自給自足的經濟體，這個理論上大家都同意。
未來弱勢群組要發展一個合作社，必須要透過一些經濟的行為來讓他朝永續或者是自給自足來發展，其實是需要受到很多不同面向的協助。
也沒有這麼悲觀。我們現在全臺灣各地看地方創生，像達魯瑪克部落，已經從能源本身就已經是自給自足。
我想年輕人是有創意的，是有辦法透過一些模式去靠他的經濟商業自給自足的能力，我想育成中心、屏東縣政府及很多都有幫忙，年輕人社會上的認知問題，其實是非常薄弱的意志，這個是我們在談解決社會問題社會企業，從協會要轉成社會企業的路上可以自給自足，應該要有更多的人力培養，以上。
能夠支持我們在初期有資金運轉，因為有人、資金，才能有一群人去把火花、種子弄出來之後就可以自給自足，甚至可以創造一個社區型的經濟活絡起來，這個是我想要提的。
第二，關於剛才講的校舍，重點可能不只是校舍本身，而是旁邊整個環境怎麼樣吸引大家能夠更加投入社區，也能夠讓觀光不只是觀光，而是旅遊、文化體驗自己達到自給自足的想法。
同時，我們的米是百分之百自給自足，所以我要提倡米食文化，我們的菜單要儘量用米粉、板條來做的東西來設計菜單，也就是提倡米的用量，這個是我會優先考慮的。
可能就是用grant的方式，他可能就是花一年或者是半年的時間，看能不能帶出比他一開始三個種子，更多可能三十個人都知道如何經營的社群；其實到某個程度就不用補助了，因為本身就自給自足了。
國家公園在民國80幾年時曾經成立過基金，就像主計總處所說的，我們的基金沒有辦法自給自足，因此在立法院審議預算及審計部要求檢討的情形之下，在96年時就廢除了。
應該是各目的事業主管機關自己去處理。按照行政院秘書長106年5月3日的函釋，必須有新增的財源，有足夠自給自足的情況之下才允許設置基金，以上。
怎麼樣來認定這一個社會企業？我們就是參考香港、泰國、歐盟認定的方式，因為是企業，所以營收的部分大概是50％是來自於市場，也就是代表可以自給自足。
瞭解。我想請問一下，很久以前您有一個影片是您弟弟訪的，也就是有關於自學的影片，您說有培養同理心、自學的能力，還有能夠自給自足的能力，我想特別請問一下同理心怎麼培養的部分。
第二個是王品餐飲，也是積極支持在地社會創新企業的採購，然後協助購買社會創新的農產品，幫忙這些企業在市場機制中可以自給自足，增加就業機會，也連續四年獲獎。
我們離開多元之後做了很大的決定，我們想要看自己如果沒有政府的資源，是否可以站得起來。這三年來我們很努力、勇敢站起來，我們現在啄木鳥五個員工都自給自足，在偏鄉的地方，而且很多是部落在地的年輕人。
