我不會覺得這個截然不同，我會覺得這個是水漲船高，就是對於CSR到一個程度，也就是做每個動作都要對社會有正面的好處，所以就慢慢蛻變成影響力投資或者是永續投資的想法。
而一旦用了，發現有可以改進的地方，或者找到一些資安上的問題等等；如果把修正也捐出來的話，烏克蘭的 Diia 也等於水漲船高、變得越來越好，等於大家一起來改進。
感謝，只要動得不要太大，國發會還是可以請廠商改程式。其實看到很多地方政府在來回協作的過程中，也擴充了「Join」本身的功能，等於不是只有那一個縣市的民眾享受到這一個新的功能，而是其實他的需求，別的縣市也會要，因此等於一起水漲船高享受到這一些新功能。
一方面公司型態，我們現在終於可以做公司型社企，可以堂堂正正地寫在章程、公布在經濟部的網站上，隨著他們的公益報告水漲船高，隨著我們在公司治理裡面說你的CSR投資或者是購買社企，也算作公司治理的評
持續共同探索，因為現在覺得樂於使用，而且覺得過了兩、三年，隨著所有的服務都一直在水漲船高，他們會覺得公務體系的服務不太好用，而且其實沒有變過，但這個其實是要一直精進的。
的體制是所有受到影響的人都可以參與，這樣自然會有全家的政策，像5G發展就是從4G最弱的部分開始佈5G，我們告訴大家沒有要落下社會裡面的任何人，大家都可以隨著AI的水漲船高一樣，變成更有智慧的生命體。
一年都在水漲船高，因為蘋果一直弄得越來越好用，所以報稅軟體十年不變的話，其實我們習慣的看到已經非常簡單的東西。
有的運動團體全部學到這種方式來溝通，所以政府還是在做本來的事情，我們跟人民的距離並沒有比較遠，只是大家很習慣更近的溝通方式而已，因此會反過來有一些要求，好比報稅軟體如何這麼爛、這麼難用，只是大家的期待、標準是每一年都在水漲船高。
所以，我們透過臺灣雲市集，也希望這些在資安上達到基本要求的廠商，可以省去相當多的行銷、推廣、媒合的業務拓展這些成本，尤其是對於偏鄉、中小事業、合作事業、NGO 等等，這些本來的專業資訊人力可能就不足的情況之下，可以透過訂閱的方式先試一個做法，也不是一下子就訂 3 萬，而是一下子就 3,000 元，用了幾天之後發現這個並不合用，然後再切換一個，這就比起像以前的買斷制，一下子就要撥出 10 萬、20 萬買一套系統，後來發現不合用來講，對他的心理門檻可以小很多，所以讓大家快速嘗試、導入之後，相信聯防的資安水準也可以水漲船高。
是必要的，因為大家的期待是水漲船高，並不是滿意度是96％，然後大家回到96％，也就是每一年蘋果大家都把大家的品位提升，就是每一年都有新的美學，十年前最靠近的就很醜。
、20 萬買一套系統，後來發現不合用來講，對他的心理門檻可以小很多，所以讓大家快速嘗試、導入之後，相信聯防的資安水準也可以水漲船高。
問題不能解決，外老也是水漲船高的，政治的問題就不講它了，我在思考的是，一種是要解決工人的工作模式，一種是我必須要自動化，但是在這個國家我覺得大家在講BIM、自動化，那個還不夠，這個行業是要比機械行業落
式」是外國先寫好，我們是翻譯，但是我們在修正也跟外國分享，就變成像聯防，像歐洲最有名的是愛沙尼亞，這些基礎建設不是都自己寫，都是跟芬蘭、冰島一起寫，雖然他們國家小，但是他們旁邊的國家發現了問題修正，他們也跟著水漲船高。
