一開始要看你們想做什麼，你要最大化什麼？是使用者、商家？
我們都會在同一個地點，對我們來講比較是資源效率整合的最大化。
你要真的抓到社會效益最大化，一定是加公眾利益，國外都是這樣玩，不然你後面就使命轉移。
所以所有這一些機制，怎麼樣在社會的層面是有利的最大化，當然有一些東西還沒有開放，像停車的分享等等的……
所以這樣的情況之下，你說是不是一定都全部以個人最大化自由、不受政府影響作為主要的旨趣？我覺得至少在健保制度上顯然不是這樣。
這一些公司才剛成立，所以不可能予以提撥，我覺得應該是，就是一個badge，第二個是在社會機制底下，除了極右端私人利益極大化及極左端社會影響最大化的中間是什麼，我還沒有想清楚。
第四個，最關心的是，廠商都希望企業參與利益最大化，這個跟公共利益的中間是不是造成衝突，因此建議是在我們促參法修法條文當中，把優惠條件的措施刪除。
最後是在成果交付的部分，我們希望落實成果公開最大化的原則，像計畫已經執行到期，之後應該公開的成果是不是除了有正當理由沒有辦法公開之外，其實都應該要予以公開。
但是那個生態圈，我覺得很有意思的是，讓我知道臺灣發展重點政策時，意思是要最大化人民的福祉，倒不是一般意義上股東權益之類的。那個也是我20出頭，接觸到這套不同的想法。
抽籤的機制部分，我們後續可以再討論，目前嘉明湖的抽籤是一直抽到住宿前四天，也就是要希望能滿足到山屋的床位可以利用到最大化，我覺得這些規則都可以有更多的討論。
優惠券的部分，剛好有一點反過來，因為考慮到商家要發優惠券是希望可以發到最大化的數量來做行銷的效果，我們認為要讓消費者主動不印的時候可以不印，這兩個方向大致上可以達成至少不會拿到不需要的明細，優惠券主動不拿的人，也不會拿到這個東西。
第4頁，主要是資源運用效益最大化，也看到少子化許多校園空間閒置，明年9月新課綱上路之後，新課綱就活化空間了，把高中選修制度就會變很多班級，這樣就有很多國中小的校園需要活化，這個部分教育部有書面的說明。
其實在現場比賽的時候，有觀察到其他國家的裁判長，是由退役的國手來擔任的，因為這樣的資訊會是最新的，因為自己就是選手，所以是最大化要瞭解競賽的內容及相關的資訊，這個部分也可以讓大家參考。
在科研成果的部分，是落實科研成果公開最大化為原則，原則公開、例外排除，然後將敏感或是公開不適合公開的部分遮蔽後進行公開，我們之後也希望可以導入
可以啊！我們現在的解決方案，其實非常簡單。我們目前的實際狀況，也就是好比你有勾 AZ 的人，我們給你一段時間，從 64 歲到 18 歲，能夠接受 AZ 的人數有限，但是指揮中心想要最大化第一劑的接種速度，所以就直接收單，然後就可以切到三十幾歲，接下來可能到二十幾歲。
像SROI的算法，如果是社企，他的算法就跟公益型或者是一般股份型的有限公司不一樣，因為社企有一個特色，你在章程或者是你的治理文件當中，明確地跟所有大眾說，你就是要最大化某個社會環境的影響力，這個東西本身是值錢的。
除了在落實聯合國SDG之外，因為我們的系統是用區塊鏈打造，所有志工的服務數據都打在區塊上，因此企業或組織可以很好的蒐集、分析，然後最大化來志工數據，並且在志工的活動上來做更好的管理。
這個是為什麼我跟當地溝通也好，這個是為什麼懸而未決，因為如果沒有公眾人物來做溝通的話，第一個我沒有辦法反駁自己股東權益最大化的優先，我沒有辦法
我知道，可是問題你寫在章程裡面，股東的部分，因為ROI，也就是股東權益，等於是股東權益最大化，公眾力那一塊除非有進到經營團隊，董事長的那兩個位
為什麼會做這一件事？我們可能要從簡報第3頁簡單說明，我們可以發現企業發展的過程大概是左邊跟右邊，右邊大概是一般的傳統企業，希望利潤最大、賺最多錢及讓股東利益最大化，這個是我們對於傳統企業的思維
