日本是臺灣大企業裡面的日本供應商、中國供應商，像SDG方面的優勢是？
你是濾網的供應商，但還不是回收服務的供應商，更不是別的廠的供應商，一共有三個角色，你們是第一個的角色？
所以10月1日來講的話，應該對於第一批供應商，不能再延後了。
臺灣也有很多大企業，像鴻海、台積電，他們的供應商裡面也有很多日本企業，這些日本企業要維持繼續當供應商的話，需要？
尤其是採購的部分，當你有一些廠商，你覺得他其實是可以跟你長久配合時，又開始在採購的部分訂一些供應商管理辦法，讓表現不錯的供應商是可以拿到兩年的約或者是再延續一年，用這樣的方式去管控供應商跟採購的成本，這個是我們行政法人在做的管控。
主要是希望做低軌衛星國家的方式來走，包含現在不管是 SpaceX 的供應商融合。
邀請我們的供應商。其實我們有一套非常完整的供應商制度，比如不可以使用童工跟不合法原料來源，其中一塊是要求供應商可以跟我們提供弱勢機會，我們沒有很明確跟他們說可以僱用幾位，但是這個是非常強力希望的目標，我認為不只是供應商，也許其他合作夥伴也可以來思考這一件事。
如果在教育端的部分，比如他們在發包供應商那邊就要求教材的部分？
SDG的概念，事實上很多大企業選擇供應商的時候，也重視對方有沒有重視SDG？
這個東西同樣是找到供應商，這個供應商主要是透過這個連結再點到官網或者是主要的行銷頁面去，事實上這個平台跟我們這個整合的內容相關，都會透過我們這邊來做想要找的內容。
確實，demand side 常常價值比較高，因為我們政府通常對 demand side 比較沒有控制力，不然信令統計資料就不用花錢買了。通常 demand side 中間會有服務供應商，就要
第四個也是桃園這邊的朋友，是窩新的負責人，希望瞭解輔具耗材供應商的串聯，這個是社企中心的回覆，不知道陳負責人有沒有要補充的？
如果你擔心有些雲端供應商在臺灣沒有機房，那就是找一個資料中心在臺灣的，他們落地的現在也越來越多了，當然google跟國網這兩個是比較大的。
在這個推動中，其實滿有趣的，像我們常常跟一些供應商，他們是非常傳統的，可能是在菜市場裡面，也就是那紙在寫，可能是紙箱的瓦楞紙出發單。
接著是合盈光電的許董事長，合盈光電出口市場基本上是日本，應該是說全臺灣對於日本出口車輛用相機的最大供應商。
但是合作夥伴並不是靠採買就可以搞定，像一些通路，因為畢竟我們是合作夥伴，不一定很快能夠用跟供應商一樣的方式。
像我們這邊有公民團體做的。他們進來之後，這些供應商在收款項的時候，都可以用線上收款的方式。
這樣的話，等於沒有簡單的解決方案。那如果經理人buy out，抽換技術，自己找大的供應商系統說不如我們幫你們做行銷？
剛剛這邊因為有提一個具體建議，意思是覺得這1、200張的供應商，會覺得要再多等三個禮拜，好像不合理、不公平，應該到他們的現金流，是不是這個意思？
