謝謝。
不好意思,您這麼忙。
理解。那我大概知道了。
這個專案一開始啟動的原因是什麼?
您之前有接觸過或者是類似的處理過的政策?
很感謝您。
就是很小的事情。
因為我本來覺得我離職過了就算,也會想說這個機制有其漏洞,我當時有走過這個機制,也有其問題,如果放著不管,之後好像會有更多的受害者,或者是有更多的事情發生,所以今天才會來請教您。
當時我剛離職有諮商、憂鬱的階段,所以今天才可以請教您,在我之前有人發生這樣的事,之後也有發生這樣的事,所以我嘗試用這種方式試試看。
理解。所以您建議我為當時的同事做什麼?
有一定的緊急性,這個我理解。我這邊沒有講得很清楚,不好意思,想要來求助一下。
對,他直接告訴我目前發生的事情,因為我沒有經濟壓力,可以離職,但是他沒有辦法,他還在裡面,他現在一樣很痛苦,跟我當時曾經走過的路程是一樣的,我已經離開了,但是還是會想到,所以想說他是不是可以在現有的機制下,也就是到性平委員進來,可以修改,但是他現在的狀況,可能沒有辦法這麼久。
我不知道可以為之後的人做一些什麼事情,因為我離開那個地方,也沒有想要檢舉或者是把這個人拉下來,因為我知道那個公司還是持續在這個狀況當中,我不知道能做什麼,也就是針對這個問題。
不是被fire,但是會有一些後續的言語上的施壓,我後來受不了同儕的內容、主管的言行壓力,到後來真的是待不下去、做不了工作。
像我們剛進到這個公司或者是任何一個公司,都會告訴你遇到職場性騷擾走什麼樣的流程,我當時走了那個流程,但是在這個過程中,因為加害者的位階比較高,是可以直接跟總統可以交談的層級,所以在這個過程中的中階主管或者是人資主管也會有其壓力,所以在處理上,最後的結果是我離職,我之前也有一樣的狀況,那個人離職,但是主管跟那個人都還在,我覺得這個過程中,是不是可以好好處理每一個個案或者是按照那個流程、機制去處理這一件事。
性別平等委員,真的可以秉公處理嗎?
沒有。其實我現在已經離職了,我也經歷過心理諮商跟身心科看醫生的過程,現在回覆到這個狀況,其實我當時還是有遇到這樣的情況,那個加害者還在公司,我希望這個機制是不是可以更有效未來不會再有這樣的情況發生。
對。就是通報的那個流程,但這在執行的過程上有一些困難,但是像跟其他的部會或是勞工局在接觸時,並沒有在真的有解決這個問題,所以我們想問的是,在這個議題上,如果要讓這個更可以有效發揮,或者是希望讓未來的人不會有這個痛苦的話,應該可以怎麼樣處理?
我今天想要提的跟協調是沒有什麼關係,我主要要提的是跨部會整合的事,因為主要詢問的主題是職場性騷擾的問題,先前的工作場域是在一個經濟部轄下的財團法人,在這個公司有遇到這個情況,我自己在走這個機制跟流程中,有一些困難。