地下室會開始熱鬧,因為那幾間政委有看到,錄影直播跟腦力激蕩的地方。
如果在地面的話,大安區的民眾可能會抗議。
我們時間是錯開的,使用空間的人來錯開,因為昨天有人錄影的時候⋯⋯
文化部跟社創有一個合作的展演,可能下午會聽到一些聲音,他們在聲響實驗室,政委有空可以來,但是都在晚上,他們會打造非常詭異的空間,可能會以為是無人機攻擊之類的。
是上次來的學院?
今年我們特別把 Collective Intelligence 的再提一次,因為剛好在國慶演講的時候提到數位治理的未來,所以把這樣的事情變成我們邀請新的明年進駐團隊。
總統來了以後,我們是有裝上窗簾。
目前是這樣。
對,資料會在,因為很多公民老師喜歡帶學生來這裡,也許這是很好的出發來討論。
內容是有點關於 Covid-19 對於 SDGs 的影響及差別,因為臺灣的民眾比較沒有感受到這個差距,所以想說用這個展覽常態性的持續下去。
就是一段時期。
您有彩虹口罩耶!
所以品牌是有效的。
像連鎖事業協會之後就變連鎖。
地可以轉移。
不過這其實是必要的。
對,就是去哪個地方。
要改變很多脈絡。
當然詹先生跟政委都沒有問題。
另外是參與的名單,因為大部分邀請,看唐政委有沒有什麼想法?
的確是。
媒體我們就自己全部處理。唐政委有什麼想法嗎?要請哪一些媒體?
所以是聚焦在社創。
像前面是唐鳳跟詹宏志的對談,然後後面加上兩個國外的代表?
而且甚至那個時候發國外的新聞,基本上這個是另外的。
請參考逐字稿。
時間的話,再挑幾個來處理。
以後都打電話給筱婷。
這一段我們看逐字稿的時候,會寫進去?
直播為主。最多是45個。
不過滿有趣的,的確是。你阿嬤是天主教?
宏碁的天主教念珠是在歐洲賣,不是在臺灣賣。
那個效果沒差啦(笑)。
目前我正在發展一個手機app做牧靈工作,也是一種型態。
教會的確遇到的時候會跟著轉型,因為比如教會醫院體系,因應全民健保跟醫療評鑑要符合醫事法的管理,所以醫療管理會比較早系統化。
我可以講,因為我自己是天主教徒。
類似那一些事在公益團體漸漸發生的時候,我們將來面對類似的事情,也稍微提升,公益這一塊相形之下反而比較弱。
這邊要做一個調查,也就是數位成熟度,也就是跟其他國家也正在做的,也在看這個部分是不是可以促成臺灣傳統公益團體的轉型,也就是他的數位化程度,兩年前有來跟政委討論問題這方面的問題。
這個角度我覺得是滿好的。
所以剛好是全球性的疫情凸顯了既有資本主義市場裡面各種功能的成熟度,立刻因應到社創上。
在我們民間感受到的是社工是錢很多,他們的抱怨在於填這些表格,就沒有時間服務人,所以民怨就會一直起來。我知道這個需要時間。
所以我覺得是業務承辦人需要剛剛所提到的訓練,甚至是他們在寫標案時……我覺得更重要的是,計畫解決方式的數位能力如何變成標案的規格,我覺得這個能力在我自己遇到社家署不同政策底下的服務系統都有都有遇到困難。
業務單位的困難,我在想一個政策下來有幾個計畫,這一些計畫就按照計畫去協調,並不會想到這一些計畫面對的是同一群家庭,可是當這一些計畫的承接者是民間機構時,面對的是剛剛講到的,那三個系統,但是我們服務的是同一群人,當我要上傳資料的時候,或者是我要核銷的時候,其實是同一批人的基本資料要分別做。
其實第一線的工作人員在使用這一些系統的時候可以Smart一點,也可以學到一些東西。
當政府要做關於這一個政策領域研究時,再委託學者做一次研究、調查,並且我們長期累積的服務成果並沒有變成有用的資訊來作研究,有一點可惜,當一個新的政策、法律出來的時候,我們的承辦人員被要求設系統,唯一的知識、寫得出來的表規是買伺服器,請廠商做一個系統並請廠商上傳資料,並不會想到那一些資料將來的用途會不會變成決策的儀表?我自己在衛福部公益勸募回饋金常常看到這樣子,有一個attachment,試著去整理,都有類似的情況,我想是不是有這樣的機會去檢視一下?
資料對齊的部分不只是財團法人法,像公益團體,尤其是社會福利團體裡面,像身心障礙管理系統、安置管理系統,很多社工在第一線的時候,面對政府上傳資料及像大家欄位、資料的定義,這邊基本上服務的資料很多是共同的,但是要填不同的系統,所以會變成還停留在word打表格及附件方式上去,結果我們用了這麼多的系統在管理各種工作的情況下,其實這一些系統沒有辦法產生數據跟分析,變成是我們的社工其實花很多功夫在填表格並上傳。
是。
所以會有好幾個。
是主管機關,但是現在財團法人法通過之後,現在的主管機關是法務部。像我今天是社會福利財團法人,關於財團法人的主管機關是法務部,但是這個業務是衛福部管的,大部分的業務是衛福部在管的,衛福部底下有衛生財團法人、醫療財團法人、社會福利財團法人。