合作社跟農場，如果你已經租下農地了，我覺得再籌組另外一個團體，我覺得應該有其必要性，因為他補助的方向跟未來與農委會這邊一些配合，我覺得會跟我們現在社會企業的資源完全不太一樣。
合作社跟農場的功能性可能為了共同，然後去栽種、共同運銷，因此他們會有共同的權利、義務在，會是以農特產品及耕種為主，包含技術的移轉，還有跟農委會申請一些設備為主。如果是社會企業的話，這一塊可能還必須要合併。
培力計畫也有。
是不是把教會跟公益團體拉進來？
我覺得如果因為是教會的關係，所以比較不會，如果是NGO的話，有時會被質疑，也會被酸民攻擊。
內容？
有的，在路上。
我去過貴公司，他在臺灣應該是數一數二的蛋液及蛋類的加工工廠，這部分是不是等一下請政委指示，看是不是請衛福部或是農委會回答這一個問題，會比較專業跟精準。
謝謝政委、所有部會同仁，很高興政委又來我們這裡，看到今天人少一點，可能是天氣的關係，過去感謝政委一一幫我們解決很多問題，也希望政委能夠常常來，我想解決問題如果能夠讓我們雲嘉南區的社會企業越上軌道的話，我們絕對會協助政委來推動，而且會全力配合，以上感謝各位的辛苦，謝謝。
多久以前？
這我們都能夠瞭解。
我覺得還是回歸到讓政委來主持，等一下有些問題再和我討論。
過去的政府不可能有一個政委直接下鄉然後聽大家的意見，讓我們去改善設備之後，直接由民眾、中央部會這麼多的官員對口，來解決問題。
我覺得不要再擴充這個東西。
大家可以共同遵守最大的公約數，立案之後，來走行政程序解決。
我是覺得這樣子，是不是會後再來討論，不然會佔大多數的時間，因為我覺得這個題目太大了，延伸到不是今天集中問題來解決。
沒有啦！立案都是多數，而且絕對走合法的程序來完成立案，這樣個案之後才是……
不是啦！你要立案之後，再來找對口單位。
不是啦！
您有理想性，我們現在講的是執行面。如果跨部會作業，一定要給他們時間。
不是啦！你付出這麼多，然後都墊支這麼多錢。
你的痛苦，我可以理解。
對啦！對啦！不要這樣子。
第一，公務人員大部分是很認真的，你看到那一、兩個是少數的，我跟你講……
我再重申一下，院長施政是不分藍綠，更何況你講到比較深綠的部分。
因為他們替國家服務，本來就應該領薪水。
不要這樣講公務人員。
我來打斷。
我相信一定不會滿意，但是現在已經在做了，可能不夠快，但是我們要兼顧大多數人跟整個法律架構之下的約束，因此請你再多包容。
您就這個部分的努力，我們很肯定，也希望給新政府一點時間來改變。
另外，政府的錢一定要受到監督，因此公部門並不是要故意阻擋，因為也有很多單位要來請款，因此我們也要很關心每個人的權責，而且必須要接受整個法制課及政風單位的文書，像我們很多時候自己付便當錢，到時再來請款，如果當場付，我們覺得捨不得。
站在幕僚作業的部分，聽起來公司立案還沒有走完，如果走完名正言順的話，可以送進去研擬。
我要替賴院長講，賴院長非常忙，也非常努力，這個是有目共睹。
我想柳召集人對於社會企業的部分很付出，也很感動。
我們會儘量扮演幫你找通路的角色，而自己的定位要非常清楚，謝謝。
那個要很小心，如果很有可能沒有把條件談清楚，甚至只有第一批的話，後面再去跟農友收購的話，你可能會全部拿在手裡，他會找到一個點，很有可能集中在你手裡，第一批賺到錢，第二批就把你祖宗十八代賺的錢賠進去還不夠，為什麼這麼說？臺灣很多人都有踩到陷阱跟吃虧過，所以我還是會建議，都跟一些有經驗、曾經做過這樣通路的農友來談一談，或許想法會不一樣，成熟度也會更高。
我還是會建議，我們的團隊先把我們的需求，我們可以將條件釐清，我們政府這邊，我想農委會、經濟部、雲嘉南聯合服務中心都會協助。
臺灣現在過去的生果，像蔬菜、水果的部分都要看物種，柚子、鳳梨還可以撐，有些根本沒有辦法過去，像釋迦就很挑戰。
如果是鮮果的話，還牽涉到檢疫、通關及保存的問題，我們也曾經在縣市政府，像雲林縣長也曾經想要努力打通，讓臺灣的檢疫可以到大陸那邊接受，才不會兩、三天，像蔬果、葉菜類都爛掉了，上架都不用上，何況上架之後的保存期限，這個是非常短的。
還有金流怎麼進來及如何交易，我覺得這個團隊都要先公開清楚，會比較明確。
我也知道中國有很多踩線團進來買，像在古坑、台南及高雄都去買，他們要求的甜度等等，他們可能要先有自己的內部討論，也就是你適合在哪裡，政府這邊來推薦一些，這個平台會特別快。
政委，我看過你的果醬。剛剛陳科長有補充兩點，未來店商的部分，也就是B2B或者是B2C，像在杜拜，你有沒有通過認證？他那邊是不是有代理商願意幫你代理？你的量是否足夠？
我是雲嘉南服務中心執行長許根尉，請各位多多指教，謝謝。
因為臺灣洪水一來的話，農作物受損、單價又高，大家買不到好的東西。像今年颱風、洪水比較少一點，水果、青菜崩盤，我們看了很捨不得，可以由企業來契作或者是收購，減少這樣的風險存在。
我補充一下剛剛覺得通路的問題，走這一條路已經很不容易了，像所有在做NGO的過程也很不容易，有一些產品他們找不到通路可以做展售，甚至在整個架設網站及美工的困難度非常高，因此我們要幫他們升級，並不是只在意他們要投入這一個產業而已，雲嘉南小農很多，是不是可以跟政委拜託一下：以後手工藝品或者是農特產品有一個非常出色的虛擬網路或者是通路的部分幫他們行銷？
要走自己的路之前，也必須跟地方充分討論，未來的定位可能是五年或者是五年後是否能夠成為你在社區的產業聚落，這個是相當重要的，才能走得遠、走得好，以上建議。
像我自己去看「優遊吧斯」，他們跟咖啡那邊連手，像他就得到十大神農獎，他們拒絕外面的誘惑，本來UCC要花很多錢買他們的咖啡，因為他們的咖啡很優質，但是他們決定自創品牌，除了阿里山有茶葉外，他們認為應該要有咖啡，（即使）他們的單價滿高的，（仍決定自創），且自創品牌也很成功。
還有，在社區的定位跟整個未來的發展，我們現在很怕的是，大家都在觀摩、學習，但很少有自己的創意，也就是看人家種紅藜不錯，就一窩蜂去種。
因此，我希望為了社區以後整個永續發展來看的話，我們希望先解決自己問題的話，公部門或者是學術界這一些力量才不會真的到處碰壁，其實有一些問題在整個社區必須要先自行解決。
我想社造跟村里辦公室的部分，其實有一部分問題的產生我也在這邊向政委報告：很有可能的村里長是兼任社區發展協會的理事長，萬一村長、理事長被挑戰，沒有辦法繼續連任，很有可能會造成地方另一個階段的對抗。因此我們在整個行政資源（投入）下去的時候，要整合村長長跟社區發展協會的關鍵性是在這裡。
