各位同仁、夥伴大家好，我是衛福部長照司楊雅琪，謝謝。
松山機場的地點很好。
是。
剛剛政委講得超好，在大陸聽到「MIT」的東西，都覺得這個是中等了。
我覺得是沒有熟悉的關係，所以實在很難。
因為北海岸有很多單親媽媽或者是獨居老人，有一個老師負責配送給他們午餐與晚餐，所以才會想要把整個聚落做起來。
就是有綠藻。
那其實可以做的產能就已經滿大了。
像我們看到大陸市場是風起雲湧要做好，這個對手並不是我們所說的這一些人，而是大陸市場起來的人，什麼手段都做得很小，可能在北部或怎麼樣的交通比較方便的地方，也就是人比較少的地方，讓它有這個機會可以把這一些東西建置起來，最少要香草實驗所的文化館之類的，真的不需要很大的地方。
對，這個並不是社企可以做的。
像最近剛剛講說在淡水有一個工廠，也想要賣或怎麼樣，隨便開價就是……
像我們常常帶一些很高端的旅遊團進來，他們一想到台東會覺得是有距離的，我們覺得很可惜。這個東西要讓更多的資本家看見，並不是那麼難，但是某一些小環節裡面，也就是我們的國家並沒有很實際把這一些很精髓的東西讓它有這個機會。
我跟茹惠姐認識兩年，想要把她的品牌做好，但是找不到這麼好的地方，她在社企聚落或者是社創中心，沒有辦法在原本這個行業的人在這個地方找到一個不見得要很大片的地，這個農場表現出來是大家交通很方便的。
像我們覺得「雅聞」很有趣，因為「雅聞」都是國旅團去的，可是我們去日本看到很多，像香草農場是國際的人士去旅行的，我覺得芙彤園應該要有一個自己在臺灣，也就是專屬很漂亮的農場，農場不一定要小，可以是五臟俱全的，而且我們可以把這個產業旅遊的業態講得很清楚，而且是由社創的角度去出發。
但是在觀光地區要進去申請山證的費用，並不是一個社企可以承擔，我們就一直遇到這個問題。
像我們現在在紹興做一場家俱產業園區，第一年就接待70萬人，就覺得人流開始進來了，覺得景觀要再造，也開始種植植物的精華，所以去年開始，以大陸市場來說，每一個人都想要把園區在植物精華上做文章，這個是只要變成模組，但是植入在某一個園區，在大陸的市場就進來了。
像我進去三年，這三年我們做了十五個省份，然後有五十個小鎮的項目，前年第一個開的小鎮是以中國為主題，第一年就接待150萬人，我們說「農業6.0」，種植大片區域之後就會做加工，然後就會來臺灣。
但是很有趣的是，把觀光工廠做成連鎖型，我們就是在做觀光工廠的規劃，我看見很恐怖的事，臺灣並沒有發現，像我們現在在大陸幫很多人規劃田園及特色小鎮，這個真的風起雲湧。
我可以分享一下你們剛剛講的那個，就是國家隊的這一件事，像我的行業是我們其實本來幫臺灣很多品牌去做整合行銷，後來因為臺灣行銷整合的價錢沒有很好，我們在臺灣，其實有一個很好的本土品牌，也就是「雅聞倍優」，我們找蕭敬騰去帶言之後，從3億到16億，只有在三、四年的期間，其實會有一些產品，並不是像他這種從頭到尾的純天然的。
